ホテル業へ変身する御三家

ホテル業に「大変身」する御三家（サンケイビル、相鉄ＨＤ、ヒューリック）

訪日客需要を当て込み、異業種がホテル業に参入
都心のホテルビジネスの成長株は、企業買収に積極的な「御三家」
５年前は年間６００万だった訪日客、１５年は２千万、２０年には３千万になる
ホテルの買収コストが上がり投資利回りは落ちたが、東京のホテルは１万室も足りない
ホテル業は、儲からないと嘆かれ続けてきたが、訪日客の需要と五輪開催によって投資環境が激変した
ＦＡＣＴＡ３月号記事参考＆引用（真相が記載されている雑誌で私の愛読書です）










御三家（ネットより引用）

サンケイビルの事業拡大
札幌グランドホテルなどを運営する「グランビスタホテル＆リゾート」を、政府系ファンドから買収
都心の銀座グランドホテルやホテル・ザールーテル（大阪市）を所有している
グランビスタの買収により、売上高が前年同期比７７％増の約４００億円に跳ね上がった

相鉄ＨＤの事業拡大
「都心の地価が上昇」で、鉄道からホテル業へ方針転換した
目玉は、１７年秋に東京・六本木駅近くに開業する「相鉄フレッサイン六本木」
六本本のホテルは、ヒューリックが開発するビルを、相鉄ＨＤの子会社が借り受け、ホテルを運営する

ヒューリックの事業拡大
不動産業界５位にのし上がった
原動力になったのは、不動産投資会社「シンプレクスーインベストメントーアドバイザーズ」の買収
シンプレクスが保有する「東京ベイ舞浜ホテル」などの約１０物件を手に入れ、収益を拡大させた
「新中期経営計画」では、３Ｋビジネス『観光（ホテル）、高齢者、環境』のビジネス強化方針
高級旅館の経営、箱根町の「箱根翠松園」を買収し、今後５年間に１０軒ほどの旅館を手がける方針
１８年には東京・銀座に自社ブランドのホテル開業を計画している