タイプI （モチベーション3.0 持続する「やる気！」をいかに引き出すか（ダニエル・ピンク））

　第２部では、〈モチベーション3.0〉の３つの要素を解説しています。「自律性」「マスタリー（熟達）」「目的」の３つです。

　著者は、第１部の後半で２つの行動様式を紹介していますが、そのうち〈モチベーション3.0〉における行動様式を「タイプI」と名づけました。

（p116より引用）　タイプIの行動は、外部からの欲求よりも内部からの欲求をエネルギー源とする。活動によって得られる外的な報酬よりも、むしろ活動そのものから生じる満足感と結びついている。

　このタイプIの行動の中心には、「自律性」「自主決定性」という人間に本来的に備わっている能力があるといいます。
　この「自律性」というコンセプトは、〈モチベーション3.0〉の３つ要素のうちではとりわけ重要です。報酬よりもモチベーションを湧かせる仕組みに必須の要素が「自律性」です。

（p136より引用）タイプIの行動は、この四つのT－課題（Task）、時間（Time）、手法（Technique）、チーム（Team）－に関して自律性を得たときに現れる。

　「何をするのか」「いつするのか」「どのようなやり方でするのか」「誰と一緒にするのか」、これら仕事を進めるにあたっての４つの側面を、自らの意思でコントロールし得たとき、人は報酬に勝る内部からの充実感・満足感を得るとの考え方です。

　さて、本書は、人を、〈モチベーション3.0〉すなわちタイプIの行動に導くための種々の具体的方法を「ツールキット」として紹介しています。
　その中の参考文献から、私の興味を惹いたものを覚えに書き留めておきます。

（p255より引用）　「固定的なマインドセット」の人は、自分の才能は石に刻まれたかのごとく変わることがない、と考える。「発展的なマインドセット」の人は、自分の才能は開発できると考える。固定的なマインドセットは、あらゆる経験を「自らの能力を試す試練」とみなす。一方、発展的マインドセットは同じ経験を「向上する機会」とみなす。

　Mindset : The New Psychology of Success（邦訳『「やればできる！」の研究』草思社）に記されたスタンフォード大学教授ドゥエックのメッセージです。もちろん「発展的マインドセット」で行きようというアドバイスです。

　最後に、本書を通読しての私の印象。本書で示されている著者の処方箋ですが、そのまま旧態の日本企業に適応するにはかなりの調整・工夫が必要だと感じますね。
　すぐに処方できるような状況の企業は、すでに、モチベーション2.5ぐらいにOSはバージョンアップしているはずです。多くの企業は、バージョンアップしようにも、CPUやメモリのパワー不足の状態なのです。

モチベーション3．0　持続する「やる気！」をいかに引き出すか 価格：￥ 1,890（税込） 発売日：2010-07-07

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