選択肢のついたシナリオ

　ものごとに取り掛かる際には、誰でも段取りを考えます。
　「まずこれをやって、次に・・・」という計画を立てます。

　この計画策定のポイントは数多くありますが、そのひとつが「計画の柔軟性」です。プロジェクト管理的には「スケジュールコントロール」とか「リスクマネジメント」の領域です。さらに、最近の流行り言葉では「コンテンジェンシープランの準備」と言うのでしょうか。

　これは、簡単にいえば、「課題解決には自分だけでコントロールできない『他律的条件』はつきものなので、予めそれを想定した計画（シナリオ）を立てることが重要」ということです。
　「条件が○なら、・・・・する」しかし、「条件が×になったら、・・・・する」というシナリオを考えておくのと、何か障害が起こったらその都度対策を考えるのとでは雲泥の差があります。
　前もって、「条件」を考えておくことは、まさに「リスクマネジメントの基本」でもあります。

　また、そうした複数のシナリオを意識して課題に取り組むと気持ちのうえでも余裕をもつことができ、思い切った行動も取りやすくなるものです。

　何か起こってから「押してもダメなら引いてみな」と右往左往するのではなく、前もって「押す」場合と「引く」場合をイメージしておけばいいのです。