変化に適応できる企業体質を作ることです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

生き残るものは最も強いものでも、最も賢いものでもない。もっとも変化に適応できるものである。

　　　　　　　　　～ダーウイン～

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【本文】

■変化に適応できる企業体質を作ることです！■

「大男、総身に知恵が回りかね」と言うことわざがある。

京の五条の橋の上で、大男の弁慶は長刀（なぎなた）を振り回すが、小柄で身軽な牛若丸に軽くあしらわれてしまったと伝え聞く。

身を翻しながら弁慶に向かって「大男、総身に知恵が回りかね」と言ったかもしれない。

あのときの弁慶と今のソニーがダブって見える。

大企業すぎて、知恵が回らず、業界一人負けの巨額の赤字経営に苦しんでいる。

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同じ大企業だが、日立は賢く「負け犬の不採算事業」から早々に撤退し、「金のなる木事業」や「ミルクを搾り取る事業」に経営資源を集中させた。

もちろん今は「大飯食らい」だが将来有望な事業への積極投資も怠らない。

変化に適応し、大幅な増益を達成している。

なんと言っても、変化に適応できる企業体質を作ることが大切だ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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