社長お飾りで管理職不在のユニークな会社がある！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

昔、企業の労働組合活動が盛んだったとき「資本側」、「労働側」と言う表現がよく使われた。両者は敵対する関係にあるようなイメージが付きまとった。今の時代、経営者と労働者はチームメイトと宣言するユニークな経営者がいる。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その１０＞～

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【本文】

■社長お飾りで管理職不在のユニークな会社がある！■

春闘の季節になれば、組合はストライキを打って会社側、つまり資本側と激しく対立した。

国鉄には動労、国労と言う強烈な組合があり、「合理化反対、賃金上げろ」をスローガンに掲げて長期に亘って列車や貨車の運行を止めたりした。

時代は大きく変わり、労働組合はどこも御用組合に変貌していった。

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広島市を中心にドミナント展開している「めがね21」と言うチェーン店がある。

創業者は「会社と社員はチームメイト」と称しており、社長は一応いるが輪番制のお飾りで、早い話が町内会の班長みたいな存在だ。

店長や課長と言った管理職はおらず、いるのは責任者と称する人がいるだけで、本部に経営管理に精通した女性が5～6名いて会社の中枢を担っている。

販売ノルマなどないから社員は生き生きと働いていて、好業績の世にも不思議な会社だ。

利益は全て社員に還元するから社内留保はないと言うから驚く。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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経営者は無借金経営を目標にすべきです！

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【心に刻んでおきたい言葉】

経営不振に陥った会社は、リストラするだけでなく銀行筋に多額の借金の棒引きをお願いする。私が定年まで勤めていた会社は無借金経営だった。ほかにも無借金経営を貫いている会社はある。負債を管理する人件費が不要だからありがたい。

　　　　　　　　　～目標達成志向＜その１０＞～

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【本文】

■経営者は無借金経営を目標にすべきです！■

東京製鉄と言う会社は1999年以降、無借金経営を継続していると聞く。

借金返済計画など作成する必要もなく、資金繰りは内部留保の中でやれる。

私が現役時代に勤めていた会社も無借金経営だった。

だが、銀行筋はお金を借りてくれと営業に来る。

金融機関とも付き合いが必要だとばかり、ボーナス資金の一部を短期借り入れ金として融資を受けていたのを覚えている。

前述の東京製鉄は完全な無借金経営と言うことで管理部門の肥大化が防げていたそうだ。

借金経営をすれば、付き合う銀行も一行だけと言うわけには行くまい。

「うちとも是非お付き合いしてください」と言われれば複数の銀行と付き合うことになる。

借り入れ計画、返済計画を作成して説明に足を運ばなければならないからわずらわしい。

経営者は、無借金経営を目標にすべきではないかと思う。

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