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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
多くの会社では残業の多い社員にいい査定を付ける傾向がある。残業の動機が問題だと思う。オーバーワークでの残業なら評価すべきだが、昼間ダラダラ、夜残業と言うのは悪い査定にすべきだ。
～公平な評価・抜擢＜その１＞～
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【本文】
■管理職は残業をなくすマネジメントをすべき！■
残業をなくすことは会社にとっての重要課題だが、掛け声だけで終わっている会社は多い。
例えば銀行などは残業を減らせと言われるから仕方なくサービス残業をする。
退社した時間を守衛が記録しているが、当事者たちは相当早く退社したように自己申告しているのが実態だった。
全般にどこの会社でも事務部門の社員ほど生産性が低い。
スタンダードタイム（ST:標準時間）もなく、昼間ダラダラ、夜残業と言う構図だ。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
要領の悪いＡ君は不真面目と言うわけではないが、仕事の効率が悪く、どうしても残業が多いが、一方Ｂ君は要領がよく、仕事の段取りもスムーズだから効率よく仕事をして「お先に失礼」と言って定時に帰る。
残業時間の長短だけを見て部下を査定することはとても危険なのである。
管理職は残業をなくすべく確固たるマネジメントをすべきときがきている。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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残業をなくすことは会社にとっての重要課題だが、掛け声だけで終わっている会社は多い。
例えば銀行などは残業を減らせと言われるから仕方なくサービス残業をする。
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全般にどこの会社でも事務部門の社員ほど生産性が低い。
スタンダードタイム（ST:標準時間）もなく、昼間ダラダラ、夜残業と言う構図だ。
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