失敗してもリターンマッチを認める会社！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

社員が失敗したりミスをしても左遷したりクビにしない会社があって好感が持てる。本田宗一郎氏の口癖は「失敗を恐れるな。だが同じ失敗を二度とするな」だった。だが、加賀電子と言う会社はもっとユニークだ。

　　　　　　　　　～人財＜その１６＞～

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【本文】

■失敗してもリターンマッチを認める会社！■

１０７人が死亡したＪＲ西日本の脱線転覆事故で、ミスした社員に対する「日勤教育」が当時非難を浴びた。

電車の遅延、ホームでのオーバーランなどミスをした運転手には厳しい制裁が待っていた。

就業規則の丸写しや草むしりなどの罰を与え、しばらくは業務から外すと言うものだった。

北朝鮮の粛清より少しは軽いが、運転手は遅延を挽回しようと猛スピードでカーブに入って曲がりきれずに脱線転覆したのだった。

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加賀電子と言う電子部品の商社は北島三郎の「兄弟仁義」を社歌にしている。

組織はピラミッド構造だが、上から下まで全員が杯を交わした兄弟と言う考えだ。

自分で考えて自分で提案し、新規事業を起こすことが制度として認められている。

３年以内に黒字にしなければ廃業となるが、廃業後半年以上経過すればリターンマッチでまた新規事業を起こすことが認められているから挑戦意欲が湧いてくるのだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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鬼の井村も聞く耳を持って指導した！

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【贈る言葉】

「親の希望（ゆめ）　次々消して　子は育つ」。昔、こんなサラリーマン川柳があった。「勉強しなさい」と言っても勉強しない。ピアノを買ってやり、習わせようとしたのに興味も示さない。親バカの希望は叶わないが、それでも子供は立派に育つのだ。

　　　　　　　　　～挑戦＜その１６＞～

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【本文】

■鬼の井村も聞く耳を持って指導した！■

リオ五輪でシンクロのペアと団体で銅メダルを取り、日本シンクロの復活を果たした。

鬼のコーチ、井村雅代氏の手腕があったからに他ならない。

かつてメダルを取ったときの選手たちには意見を聞くなどと言うことは一切なかった。

しかし今回指導した選手たちは、ゆとり教育で育った子達だったためだろうか、忍耐力も根性もなかった。

鬼コーチ振りを見せると直ぐに泣いたり、落ち込んでしまう。

鬼を少しだけ弱めて、彼女たちと対話をし、意見を聞くように方針を変えた。

それでも落ちこぼれが２人いたが、ほかは何とか付いてきてくれたと言う。

一日１３時間ものハードな練習に挑戦させてきた。

「オリンピックには魔物はいません。厳しい練習をしてきたのだから自信を持って臨みなさい」とプールに送り出し、表彰式後「これが私の責任の取り方です」と微笑んで見せた。


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