権限行使と責任の重みを社員に教えること！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

会社は責任感の強い社員で構成されなければ発展は難しい。発展どころか不祥事が頻繁に発生してしまう。私は権限の委譲を推奨しているが、権限の行使の裏には責任が伴うということをしっかり教育してほしいとお願いしている。

　　　　　　　　　～経営管理力＜その１２＞～

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【本文】

■権限行使と責任の重みを社員に教えること！■

社員の力量に応じた権限を委譲することは大いに結構なことだ。

私も経営者に皆様に権限の委譲を推奨している。

ところが権限を委譲された社員は権限を行使するが、大きな責任が伴うことをあまり認識していない例が多い。

例えば、数年前になるが、食材を偽装してメニューと異なる料理を提供していた会社が芋づる式に数社発覚して経営者のクビが飛んだ。

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企業では管理職になれば名ばかり管理職は別として上から権限を委譲される。

権限を委譲するに当り、責任が伴うことをしっかりと教育しなければならない。

そうすれば、権限を行使するに当り、慎重かつ誠実に行動するから不祥事はおきにくい。

管理職が部下に権限を委譲する場合も責任の重さを認識させるようになるはずだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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意識改革は全社運動で推進すべきです！

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【贈る言葉】

社員に対して意識改革を強く求める経営者は多い。だが、経営者自身は意識改革を図ろうとはしない。そんなことでは経営革新は図れない。全社運動を展開して社員と一緒に意識改革を推進してはどうか。

　　　　　　　　　～目標達成志向＜その１２＞～

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【本文】

■意識改革は全社運動で推進すべきです！■

経営者は会社を何とかしなければと考える。

そこで、社員に対して意識改革を強く求める。

社員は戸惑うだろう。

なぜか。

社長は旧態依然なのになぜ社員にだけ意識改革を求めるのだろうかと疑念を抱くからだ。

結局、「笛吹けど踊らず」になってしまうわけだ。

社員に意識改革を求める前に経営者自身がどうやって意識改革を図るかを真剣に考えるべきだ。

自分ひとりで意識改革を図ると言っても独りで相撲を取るようなもので難しい。

そこで提案だが「意識改革推進委員会」なるものを結成してはどうか。

社員と一緒になって目標を掲げ、ロングランで活動すれば必ず実を結ぶはずだ。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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