事実とデータで議論して下さい！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

品質管理や問題解決では「事実とデータで語る」ことが重要である。「予測技術」も重要な技術ではあるが、まずは「事実とデータ」を重視すべきだ。

　　　　　　　　　～問題解決への道＜その３＞～

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【本文】

■事実とデータで議論して下さい！■

政府は、少子化担当大臣まで設けて少子化問題に歯止めをかけようとしているが、その効果は得られていないようだ。

女性にはたくさん働いてもらい、できるだけ多くの女性が管理職や役員になってほしい。

子供をたくさん生んでもらいたい。

在宅介護で親の面倒も見てもらいたい。

そう言う総理は奥さんに子供も生ませず、働かせず、在宅介護もやらせない。

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大学を出ても派遣やアルバイトなど、非正規雇用が半分近くを占める世の中で、自分自身の生活さえもままならない。

結婚もできず、家も持てないから「晩婚化」と「一生独身化」が増え続けている。

よしんば、子供をもうけても待機児童が多く、預けるところが大いに不足している。

「事実とデータで議論」すれば、少子化対策をどうすべきかが分かりそうなものだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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「自責化」で問題解決に取り組んでください！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

問題発生の原因は自分にもあるはずなのに、人間の悲しい性（さが）で、つい「他責化」してしまう。ひどい場合は自分の責任なのに他に責任を転嫁する。リーダーには向かないタイプだ。

　　　　　　　　　～自己啓発＜その３＞～

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【本文】

■「自責化」で問題解決に取り組んでください！■

他人がしでかした失敗でも間接的に見れば自分にも責任の一端がある場合が多い。

でも、つい「他責化」でものを言ってしまう。

「自分は一切関係がない」と強調したいわけだ。

完全に自分がしでかした失敗もある。

でも、責任を他に転嫁しようとする者もいる。

「私は上司の指示通りやっただけですから・・・」。

「同僚に足を引っ張られまして・・・」。

このように他人のせいにしている限り自分の落ち度には気付かない。

つまり、「自責化」できないと自己成長の機会を逃しているに等しいのだ。

そのような人は「素直さ」なるコンピテンシーを磨く努力をすべきだ。

素直に「非」を認めることが問題解決力を身に付ける大きな原動力になるからだ。


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