成長戦略を経営計画に盛り込むことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

できる限り情報を集めて将来を予測し、大方針を掲げる。その目標から逆算して「やるべきこと」を経営に落とし込んでいく。

　　　　　　　　　～孫　正義～

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【本文】

■成長戦略を経営計画に盛り込むことです！■

どこの会社も自社の成長戦略を経営計画に盛り込むように努力している。

企業の成長をどのように捉えるかで経営計画は大きく違ってくるだろう。

たった一期か二期しかチャンスを与えられない、いわゆる雇われ経営者にとっては、在職中に結果を残さなければならないから大変だ。

売上や利益を少しでも増やして実績作りに躍起にならざるを得ないのは理解できる。

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オーナー経営者の場合、次の同族（例えば息子）にバトンタッチするまでずっと第一線の経営者でいることができる。

じっくり腰を落ち着けて成長戦略を練り、経営計画に盛り込むことができるわけだ。

多角化や第二創業は多くの場合、成長戦略の目玉になるが多額の初期投資が必要だし、リスクも大きい。

そう言う意味では、たとえ雇われ経営者であっても将来につながる成長戦略を実行に移して将来の布石を打ってほしいと思う。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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うぬぼれに早く気付いて修正することです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

若いときはうぬぼれたが、世間を渡り、人の演奏をいっぱい聴いて自分の力が分かった。

　　　　　　　　　～フジ子・へミング～

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【本文】

■うぬぼれに早く気付いて修正することです！■

日ハムの大谷翔平選手はすばらしい選手だ。

何せ、二刀流を成功させている。

しかも勝利数もホームラン数も二桁と言うからすごい。

１６２キロは日本人投手で最速だそうだ。

普通の人だったら大概うぬぼれるだろう。

腹の中では「オレはすごいだろう。思い知ったか」と考えているかどうかは分からないが、インタビューではあくまでも謙虚で冷静だ。

成人式を迎えたばかりなのに人格でもみごと合格点だと思う。

ピアニストの大御所、フジ子・へミング氏は、若いときはうぬぼれたと述懐している。

世間を渡り、他の優れた人の演奏を聴いて自分の未熟さを知ったわけだ。

未熟さを知ってもずっとうぬぼれのままで終わる人もいる。

うぬぼれに早く気づいて修正すれば、きっとその道の達人になれる。


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