年功序列の利点をうまく生かしている企業！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

勘違いして欲しくないのは、当社は抜擢のある年功序列だと言うことです。誰が見ても優秀な人を抜擢しますから。評価が分かれる人は年齢・経験に応じて序列を上げてやればいい。経験を積んだ人はどこか違いますから。

　　　　　　　　　～塚越　寛～

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【本文】

■年功序列の利点をうまく生かしている企業！■

日本的経営の柱の一つに「年功序列制度」があった。

だが、アメリカから「成果主義賃金制度」が入ってきて、「年功序列制度」は諸悪の根源のように言われるようになった。

政府までが高給取りのビジネスマンに対しては働いた時間ではなく、成果に応じた賃金制度にすべきとして法制化を急いでいる。

高額ビジネスマンは成果が出るまで無尽蔵に残業・休出を強いられるかもしれない。

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伊那食品工業の塚越会長は、抜擢制のある「年功序列制度」を適用している。

能力が高いのに若すぎるとして抜擢しないのは平等の精神に反するわけだ。

誰が見ても優秀な人を抜擢するからインセンティブの効果もある。

見る視点によっては評価の分かれる人もいるが、年齢や経験に応じて引き上げ、ダメな人は据え置くわけだから「抜擢のある年功序列制度」は優れた制度と言える。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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人生計画は「生涯現役」で考える時代です！

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【贈る言葉】

５０歳になってもまだ人生は何十年もある。落ち着いている場合ではありません。

　　　　　　　　　～イッセー尾形～

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【本文】

■人生計画は「生涯現役」で考える時代です！■

私が子供のころは「人生５０年」と言われた。

それが「人生６０年」と言われるようになった。

童謡の文句に「村の外れの船頭さんは　今年６０のおじいさん」とある。

健康保険も年金も人生６０年、最悪でも７０年と見て設計したから破たんするのは当然だ。

１００歳以上が５万人もいる時代になろうとは誰にも想像できなかったに違いない。

日本で急成長するのは福祉予算だけで、他に成長するものは見当たらない。

５０歳になっても人生はまだ４０年近くも残っている。

寝たきりや徘徊の人生は、家族や社会に迷惑を掛けるだけだ。

楽しく生きるためには「生涯現役」が一番いい。

全身と頭を適度に使い、楽しく生きて、できれば最後は「ピンピンころり」がいい。

５０歳になったら、少しはあわてて老後の人生設計をすべきだ。


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