脱下請けに挑戦し、成功した中小企業！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

下請けは、「この通りやってくれ」と規格が全部決まっている。だから面白くないんですよ。

　　　　　　　　　～本多克弘～

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【本文】

■脱下請けに挑戦し、成功した中小企業！■

高度成長時代は、むしろ下請企業のほうがいろいろとメリットがあった。

営業活動などしなくとも電話やＦＡＸで注文が舞い込んでくる。

親会社のわがままを極力聞き、あとは購買担当を時々接待して機嫌を損ねないようにすれば安泰だった。

コストダウンについてもそれほどうるさくはなかったから、それなりに利益も出ていた。

バブルが崩壊し、品質、納期、コストで下請企業はどこも締め上げられる時代になった。

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多くの下請企業は「脱下請け」を掲げるが、経営資源に乏しく、簡単な話ではない。

本多プラスと言う会社はトヨタからの下請けの誘いを断って、ブロー成型の技術を極め、小物容器を製造して独自に販売するようにした。

最初の商品は修正液の容器だったが、最初は不良率が高く苦労した。

今では小物容器のトップメーカーと言われるまでに成長し、文具、化粧品、医薬品の分野まで業容を拡大して優良企業に成長した。


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仕事では決して手を抜いてはならない！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

一つひとつの仕事で決して手を抜かないでほしい。「自分一人手を抜いたって」と言う気の緩みから組織は簡単に弱体化します。

　　　　　　　　　～岡藤正宏～

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【本文】

■仕事では決して手を抜いてはならない！■

最近は村のお祭りも開催が危うくなっている地域が多い。

人口減少が著しく、しかも老人ばかりになって動ける人がいなくなっているからだ。

ああ、昔が懐かしい。

ある村では、みんながお酒を少しずつ持ち寄って、打ち上げの宴を上げる慣習があった。

ある村人は、「どうせ持ち寄った酒を混ぜるのだから自分一人ぐらい、水を持って行っても分かりはしない」と考え、水を持って行った。

ところが考えることはみんな一緒で、全員が水を持ってきた。

お燗を付けたらただの白湯（さゆ）だ。

でも「これは白湯だ」と言う者は一人もなく、みんな「うまい酒だ」と言って飲み、酔った振りをしたと言う。

ビジネスマンは自分の仕事で決して手を抜いてはならない。

他の人も手を抜いてしまえば、組織はたちまち弱体化してしまうから。


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