自由裁量の余地が大きいほど再発防止につながります！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】


強い組織を作ろうとしてその整備に注力するあまり、個人の裁量の余地を減らし、結果的に個人の能力を発揮する場を狭めてしまう。今、日本の企業が陥りがちな過ちと言えます。

　　　　　　　　　～岩本　繁～

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【本文】

■自由裁量の余地が大きいほど再発防止につながります！■

強い組織を作ることは極めて重要なことだ。

例えば、社員が大きな不祥事を起こしてしまった企業の経営トップが記者会見で「組織体制を見直して再発防止を図ります」などと言う。

どのようにして強い組織体制を構築するとのかと思えば、インターロックを幾重にも設けて監視体制を強化する対策がほとんどだ。

だが、ほとぼりが冷めれば再発してしまうことが多い。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

問題が発生したときは当事者を含む社員全員に考えてもらうことが大事だ。

トップダウンでインターロックを儲けたり、監視を強化するのではなく、自由裁量の余地を与えて考えてもらうのである。

出された意見を纏めて、再発防止対策として全員に周知を図ることだ。

自分たちの意見が反映された対策は必ず守ってくれるから、確実に再発防止につながる。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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発揮する能力について理解してください！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

それまでは能力を発揮できないと思っていたが、今度は能力のなさに失望した。

　　　　　　　　　～樋口泰行～

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【本文】

■発揮する能力について理解してください！■

やっとの思いでこれぞと思う企業に就職できたのに、短期間であっさり辞めてしまう人は多い。

「やりたい仕事をさせてもらえない」ことを理由に挙げる人は結構多いそうだ。

やりたい仕事をさせれば、本当に大きな成果を挙げられたのだろうか。

必ずしも成果を挙げられた保証はないのだ。

能力には二つあることをご存知のことと思う。

一つはＩＱで、専門知識などの知能指数であり、もう一つがＥＱで心の知能指数、つまり人格や人間性の指数である。

二つの能力を高いレベルで保有している人は結構いるが、成果に貢献できるとは限らない。

成果に貢献するためには「発揮する能力」をフル稼働させる必要があるのだ。

「発揮する能力」とはすなわち「行動力、実行力」と置き換えてもらって結構だ。

二つの能力を高めるだけでなく、「行動力、実行力」を発揮して初めて成果に貢献できると言うことを理解してほしい。


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