真に働きがいのある会社、伊那食品工業！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

働きがいのある会社とは、従業員が会社や経営者、管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、一緒に働いている人たちと連帯感の持てる会社です。

　　　　　　　　　～Grate Place To Work財団～

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【本文】

■真に働きがいのある会社、伊那食品工業！■

わが社こそ社員にとって働きがいのある会社であると声高にＰＲする経営者は多い。

例えば、居酒屋ワタミの創業者として知られる渡邉美樹氏はこれまで本を書いたりメディアにも何度となく露出してきた。

しかし、いまや「ブラック企業」の代名詞のように報道されていて、言っていることと実態がいかに違うかと言うことだろう。

ほかの外食系企業も過酷な労務の実態が社会問題にもなっている。

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ＰＲ内容に対して実態も伴っているのは、例えばかんてんの「伊那食品工業」が挙げられると思う。

経営理念は「いい会社にしましょう」といたってシンプルだ。

社員は３０分も早出して会社の敷地内や周辺の道路を清掃するが手当ては一切ない。

年功序列だから、年齢とともに昇進し、給料も上がっていくから会社と信頼の絆で結ばれていて、納得性があるのもいい。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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プラス志向で行動すれば結果が変わります！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

マイナスからいかに抜け出るかを考えるより、プラスを積み重ねる努力をしたほうが心は変わっていきやすいのではないだろうか。

　　　　　　　　　～北川則行～

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【本文】

■プラス志向で行動すれば結果が変わります！■

仕事がうまくいかないときはめいってしまう。

例えば、営業マンなら思うようにアポイントが取れない。

アポイントが取れて訪問してもステージセットが取れない。

ステージセットとは私の造語だが、「商談の席」と考えてもらって結構だ。

せっかくステージセットは取れたのだが、成約に結びつかない。

社に戻って上司に報告するとダメ出しばかり言われる。

マイナスと言う地獄から抜け出せずに、むしろ深みにはまっていく気がしてならない。

プラスを積み重ねると言うように考え方を変えてはどうだろうか。

１００社トライして１０社のアポイントが取れたら成功と考えるのだ。

アポイントの取れている１０社を訪問して５社ステージセットが取れたら成功とするのだ。

ステージセットの取れた５社のうち１社成約が取れたら成功と考えれば、心は変わる。


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