参謀にするなら刎頚の友的部下を選ぶことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

改革を実行する部隊を組織するのが参謀である僕の役回り。

　　　　　　　　　～小部博志～

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【本文】

■参謀にするなら刎頚の友的部下を選ぶことです！■

松下幸之助氏には高橋荒太郎氏という名参謀がいた。

本田宗一郎氏には藤沢武夫氏という名参謀がいた。

大成功を収めた経営者を陰で支えた立役者である。

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「刎頚」とは「首を切る」と言う意味だから「刎頚の友」とは「首を切られても付いてゆく固い絆の友」と言う意味だ。

日本電産副社長の小部博志氏は大学時代に、くしくも現社長の永守重信氏と同じアパートに住んでいた。

挨拶に行ったら「子分にしてやる」と言われ、以来腐れ縁で日本電産を一緒に立ち上げ、ずっと一緒にやってきた名参謀だ。

まさしく「刎頚の友的参謀」なのだ。

仕事上で喧嘩になったとき、永守社長は「お前なんかクビだ」と大声を上げた。

小部博志氏は「いいけど、でも私が辞めて困るのは社長ですよ」と言ったら黙ったそうだ。


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どこででも通用するビジネスマンを目指すことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

いつでも会社を辞められる研究者になりなさい。会社にしがみつくのではなく、どこの会社でも通用する研究者になれば逆に会社は絶対にあなたを手放さなくなります。自分が会社を変えていくんだと言う気構えで日々の研究を頑張りなさい。

　　　　　　　　　～猿渡辰彦～

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【本文】

■どこででも通用するビジネスマンを目指すことです！■

研究者に限らずどこの会社へ行っても通用するビジネスマンになっておくことは心強い。

今は「寄らば大樹の陰」と言う教訓は通用しない。

例えばパナソニックもシャープもソニーも経営不振に陥れば大量にリストラする時代だ。

優秀な学生を根こそぎ採用しておきながら、要らなくなれば「ポイ」だ。

家庭があり、妻子がいて、家のローンなどを抱えていれば、ことは深刻だ。

このような現実を考えてみるとビジネスマンはどこの会社でも通用するように能力を高めて蓄積しておくことが重要ではないかと思う。

職種が変われば当然固有の技術も異なるが、「好奇心」を養っておけば自力で勉強してものにすることができる。

後、忘れてならないのはコミュニケーション能力を高め、人格分野のコンピテンシーも磨いておくことだ。

今は「自分が会社を変えてやるんだ」と言う気構えで能力を磨く時期だ。


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