社長が一番ムダと言われてはいけません！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

利益を出すにはムダを取ると言うこと。ムダを取れと言っている社長が一番ムダな場合が多い。

　　　　　　　　　～梅原勝彦～

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【本文】

■社長が一番ムダと言われてはいけません！■

製造業ではムダをなくそうと日夜努力している。

もの探しや歩行、運搬はムダと定義したい。

不良を出して作り直したり、対策書を書く時間もムダだ。

各工程にものが滞留しているのも無駄である。

買いすぎた材料や部品も無駄だし、作りすぎた製品の在庫も無駄である。

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「実働時間」は「稼働時間」と「不稼動時間」に分けられる。

「不稼動時間」は、もの探しや歩行などでタクシーならタクシープールで客待ちしているようなものである。

「稼働時間」は「お金になる稼働時間」と「お金にならない稼働時間」に分けられ、作業のやり直しは「お金にならない稼動時間」だ。

小言ばかり言っている社長が一番ムダだと言われないようにしっかりマネージしてほしい。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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ビジネスマンも形に出ない力を磨くことです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

無形の力を付けよ。技量だけでは勝てない。形に出ない力を身に付けることは極めて重要である。情報収集と活用、観察力、分析力、判断力、決断力、先見力、閃き、鋭い勘などである。

　　　　　　　　　～野村克也～

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【本文】

■ビジネスマンも形に出ない力を磨くことです！■

昨年の暮れに戦力外通告を受けたプロ野球選手たちのもがき苦しむ姿が放送された。

甲子園で大活躍したり、社会人野球で大活躍した選手たちただ。

トライアウトを受けた選手も多くいたが、オファーの電話をもらった人は一握りだ。

すばらしいボールを投げるのに一線級の投手と何がどう違うのだろうか。

すばらしいバッティングや守備をするのに、オールスターに選ばれる選手たちと何がどう違うのだろうか。

要は、「頭の使い方」が劣っているとしか思えない。

対戦相手をよく観察して研究し、分析して相対し、後は閃きと勘を働かせて勝負の瞬間に臨んでいるかどうかで結果が違っているのだ。

ビジネスマンにも共通して言えることである。

ビジネスマンも「形に出ない諸々の力」を日ごろから磨いておかなければ成果に貢献できないと言うことだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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