辛抱強さを磨いてほしい！

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【贈る言葉】

この世に楽な仕事なんてない。それだけにこの仕事と決めたら、辛抱強くやり抜くことが大切。

　　　　　　　　　～小泉清子～

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【本文】

■辛抱強さを磨いてほしい！■

この春、大学を卒業して社会に出た若者は、ゆとり教育一期生だそうだ。

昨年までのデータによれば、大学や専門学校を卒業しても就職できなかった人と３年以内に辞めた人の総和は、全体の５２％にも達するそうだ。

短期に辞めてしまった人が、すぐに再就職できるわけではあるまい。

しばらくはプータローの生活を送ることになろう。

この国の若者の半数は、しっかりした職業に就いていないのが実態のようだ。

これでは年金制度も健康保険制度も成り立つわけがない。

消費税を上げても焼け石に水ではないのか。

若者は、安定志向よりも安全志向が強いそうだ。

辛抱強さを身に付けなければ、再就職できたとしても長くは持たない。

この仕事と決めたら辛抱強くやり抜く忍耐力を磨いてほしい。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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全社員にコスト意識を植えつける！

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【贈る言葉】

仕事のできる人とできない人の際立った差はコスト意識にある。

　　　　　　　　　～堀場雅夫～

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【本文】

■全社員にコスト意識を植えつける！■

業績の良くない会社の社員は全般的にコストと意識が低い。

もちろんトップや管理職からしてコスト意識が低いものだ。

日本電産が日立グループの日本サーボを買収して再建を図った事例を紹介しよう。

当時、日本サーボは２年連続６億円近い赤字だった。

日本電産の永守社長が乗り込み、陣頭指揮して改革を断行した。

手法の基本は５Ｓだがもう一つ「作法（ビジネスマナー）」が加わり、６Ｓになる。

社員自ら早出して徹底的に清掃し、職場をきれいにすることで清掃会社への支払いは不要になる。

整理、整頓を徹底することでムダがドンドンなくなっていく。

ムダがなくなりスペースも人も余剰が出るから外注先に委託していた仕事を引き上げることて変動費を大幅に削減できる。

全社を挙げたコストダウンで、１１ケ月で１５億円のムダをカットできＶ字回復できた。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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