「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

「がまん」と「諦め」を見極めよ!

2010-12-24 15:40:46 | Weblog
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【贈る言葉】

成功目前で、あと少しの努力、あと少しの我慢というところで、いかに多くの人たちが諦めてしまうことか。

          ~エルバート・ハバート~

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【本文】

■「がまん」と「諦め」を見極めよ!■

「がまん」と「諦め」は表と裏の関係にある。

どこまでがまんしてやるか、どの辺りで諦めるかということになる。

それを見極めるためには「状況の変化」をよく分析し、「適時決断力」なるコンピテンシーを発揮することだ。

カネボウは、ペンタゴン経営と称して化粧品事業以外みな赤字続きで回復の見込みが全くないのに、しがみついて最後は破綻した。

ファーストリテーリングは、かつてせっかく進出した野菜部門からあっさり撤退した。

ビジネスマンの仕事も同じように考えなければならない。

状況は常にめまぐるしく変化する。

その中で「適時決断力」を発揮するには、情報収集力、情報分析力、情報活用力も身に付けておくことだ。

そして、がまんするか諦めるかを的確に判断できるように自分を磨く必要がある。

          = コンピテンシー宣教師 =



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がんばるタイムの設定で残業はなくせる!

2010-12-24 07:21:38 | Weblog
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【贈る言葉】

改革とはうまく機能するとは限りません。しかし、私には強い味方がいた。成功するまで続ければ必ず成功するという座右の銘です。

          ~吉越浩一郎~

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【本文】

■がんばるタイムの設定で残業はなくせる!■

吉越浩一郎氏はトリンプインターナショナルの社長だったときさまざまな改革を推進した。

たとえば「残業をなくせ、残業はするな」と改革に乗り出した。

「仕事が遅れる、顧客対応が悪くなりCSが落ちてもいいのか」と反論が出る。

「“がんばるタイム”を設けて集中して仕事をすれば生産性が上がるはずだ」と説いて成功させた。

成功するまで根気強く改革を続けたからに他ならない。

ユニクロを運営するファーストリテーリングでも終業時間になれば部屋の電気が消されてしまう。

りそな銀行は3時で閉店という業界の常識を破って5時まで営業するようにした。

システムも同時に改革したので5時に入出金をチェックすれば見事に「ごめい」となり、行員は残業なしで帰れるようになった。

仕事終了の目標を5時に置けば5時で終われるし、6時におけば6時で終われるのだ。

         = コンピテンシー宣教師 =



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