この場を借りて

　言ってしまいませう。
　ンン、マイクテス、マイクテス。
　先輩、ならびに後輩くん。

　仕事中に私を「セピアス」と呼ばないでえ。

　は・・・恥ずかしいですからあああ。
　しかし元来「イジられキャラ」な私。
　そんなことにすら「オイシイ☆」と感じてしまふ（どっちやねん）

　職場の仕事はキツいですが。
　人間関係には恵まれています、ホント。
　前回の職場はシステムはいい感じでしたが、上司との人間関係がサイアクでしたので。
　余計にそう感じます。
　
　さて。そんな中。
　辞めてしまう先輩の後を引き継いで、後輩君が研修担当になりました。
　そして、本日、脱落者2名。
　ウチ一人は昼休みに失踪。
　いやあ、ネタですね。レジェンドです（いやいや、笑い事じゃないね）

　前の前の会社では、責任者をやってましたので、一応新人育成も仕事のうちでした。
　営業という特殊な仕事のせいもありますが、新卒の離職率は凄かったです。
　こちらの教え方のせいやのかも？と、色々一生懸命考えましたとも（遠い目）

　まず、カリキュラムを組む。
　その上で、ひとりひとりの個性を考え、「どう枝分かれしていくか」を考える。
　さらに、その新人に合った「愚痴を吐ける人」を選別して、フォロー役を頼む。
　フォロー役の人に新人の本音を教えてもらい、改善策を組み立てる。
　そのループです。
　新人によって、「いつでも現場にどうじょｗ」の人もいれば「あちゃー」な人もいるわけで。　
　スタートの遅い子には、やはりそれなりに綿密な段階を考えねばならない。
　綿密な段階を考える以上、気晴らしも考えてあげないといけない。
　でもね、それがね、とても楽しかったｗ

　素直な子には、「まずこれだけできればいいから、これだけやってきてみ」と言って、現場に出す。
　後ろでフォローしつつ、いい点と悪い点の指摘。
　その指摘も「ズバッ」と言っていい子なのか、悪い点→いい点と言わねばならないのか、考えながら指摘する。
　屁理屈こく子には、まずは「言い訳」と「理由」の違いを認識してもらうことから。
　そんな感じで、相手に応じて色々対応を考えなきゃいけないのが「新人育成」。
　
　現在の仕事は、気持ちフォローまで考える必要はないかもしれませんが。
　ま、それでも、私に出来そうなことはやるなりよん。
　試行錯誤して、色々な袋小路に陥って、すばらしい指導官となってくれ後輩君。
　育成は、何より君を成長させてくれるに違いない、素晴らしい仕事だからさｗ