「社長が幹部に不信感を抱く５つの行動」

┌───今日の注目の人───────────────────────┐

　　　「社長が幹部に不信感を抱く５つの行動」
　
　　　　　　　染谷和巳（アイウィル社長）
　　　　　　　　　　　　　　　　『致知』２０１３年２月号　特集「修身」より

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どこの企業も社長が一番頭を悩ませるのが、幹部の質です。

先日お会いした社長がこぼしていましたが、課長が
「景気が悪いけれど、皆も生活があるから、
　ボーナスはこのくらい出してくれなきゃかわいそうだ」と、
部下の代表みたいに訴えてきたと。

「おまえがそんなことを俺に言ってきてどうする。
　本来はおまえが従業員を指導する立場じゃない」

と怒ったらしいですが、まあ、嘆いていました（笑）。

社長の分身となることが幹部の最低条件であるにもかかわらず、
それが分かっていないんです。


幹部たるもの、景気が悪くて会社が危機的な時は
部下に「ボーナスは減っても一・五倍働け」と
指導するべきところ、優しくていい人はそれが言えないんです。

下に言えないで、
「社長、一・五倍はかわいそうだから、
　一・二倍にしてください」なんて言ってくる。


幹部会議をすると、社長の意見に反対するのはいいんだけど、
その内容が幼稚で泣きたくなるって言うんですね。

「社長、もっと目標を上げましょう」
という意見なら大歓迎だけど、大体、人手がない、
時間がないと言って、
「無理です、できません」となる。

結局「二十％が無理なら、五％は確実に頼むよ」と社長が妥協して、
「本当にうちの幹部は程度が低い」という嘆きに繋がる。


【朝倉：幹部は経営者と運命共同体ですから、
　　　　同じ方向を向いて歩んでいかなければならないのに、
　　　　一人は右、もう一人は左、別な人はこのまま行きましょうでは、
　　　　会社は伸びていけない。

　　　　一般的に社長が本気で会社をよくしよう、
　　　　成長しようという時に邪魔をするのは、
　　　　古くからいる幹部だといわれます】


事実その通りで、小さい組織の時、
一緒に汗水流して働いてきた人たちは功労者だから
部長とか取締役の肩書を与えられているけれども、
「社長、ここまで来たんだから、いまのままでいいじゃないか」
と言うようになる。

そういう幹部に腹を立て、「あいつをクビにする！」
という社長も多いんですよ。

だけど私は、「社長、待ってください」と。
「あの幹部をクビにすると、下の人たちは
“うちの会社は三十年も会社に貢献してきた取締役も
邪魔になればクビになるのか。
俺もいつ切られるか分からない”と影響が出ますよ」と。

かといって主要なポジションに置いておくと
下の若手に悪い影響を与えるから、
とにかく切らずに若い人に影響のないポストに
置くことが最善策じゃないですか。

そのあたり、会社が大きくなると
経営者が頭を悩ませるところです。


　　　　　　＊　＊

経営者が幹部に意識のズレを感じて不信感を抱くのは、
大きくは次の五つなんです。

一、陰で社長を批判しているのが耳に入る

一、報告せず指示を勝手に変える

一、失敗を隠す
一、労働者意識を感じる

一、業績不振など、いざという時に逃げる


これに関しては、私も失敗した経験があります。