ビル陰や山間部でも電波が切れにくい「プラチナバンド」と呼ばれる
７００メガヘルツと９００メガヘルツの周波数帯。
総務省は２０１１年から、携帯向けの周波数帯を
電波オークション（競売）方式で割り当てる制度を導入する。
プラチナバンドは現在はテレビ中継やタクシー無線などに
使われているが、割り当てが非効率であるために
十分に利用されていないという。
競売制度を通じて既存の周波数帯を再編したうえで、
携帯通信会社に一定量をまとめて割り当てる。
携帯通信会社では、ＮＴＴドコモとａｕはプラチナバンドの
８００メガヘルツ帯を利用しているが、
ソフトバンクと、イー・モバイルは利用できていない。
このため、携帯電話がつながりにくいと言われている
ソフトバンクとイー・モバイルが取得に動くとみられる。
スマートフォンや次世代携帯電話サービスの利用にに伴い、
通信量が増加している。
見直していけば、もっと利用者に使いやすいサービスが提供できる。
どこの世界も常に見直しは必要だ。
カラオケ店を展開する第一興商は来年３月までに順次、
直営のビックエコー１２１店舗で
ターゲット別の新サービスを導入する。
既存店を「繁華街」「沿線駅前」「郊外」「ナイト」「オフィス」
の５つに分類。
郊外型では
おもちゃや絵本、ベビーチェアを無料で貸し出す。
深夜利用が多いナイト型は
女性の化粧直しセットやひざ掛けを無料で用意し、
オフィス型には高級酒や生ハムなどを投入する。
全店統一の金太郎あめのサービスでは
集客に限界があると判断したという。
飽和状態が進むカラオケ業界。
差別化でサービスが向上する。
ビール大手がハイボール向けのウイスキーを増産する。
サントリーは１２月に主力品の出荷量を前年同月の１５倍に拡大、
ハイボールを扱う取引先の飲食店も年末までに２万店増やす。
キリンビールは１１月から１２月、
アサヒビールも１２月に主力品の出荷量を
前年の１．８倍に引き上げる。
若者のアルコール離れなどから、
ウイスキー市場は１９８３年の４０万５０００キロリットルをピークに、
２００８年は８割減の８万２０００キロリットルまで縮小。
飲みやすさと安さでハーボールに人気に火が付いた２００９年から
プラスに転じ、２０１０年も拡大。
ただ来年以降はウイスキーの原酒が足りなくなる可能性もあるため、
サントリーやニッカは原酒の仕込み段階から
増産する検討に入っているという。
昔からあったハイボールで復活したウイスキー。
これを一時のブームで終わらせてしまうか、
定着させることができるか。
ＮＴＴコミュニケーションズは東京大学の教授らと共同で、
料理をカメラ撮影するだけでカロリーやメニューを判定する
画像処理システムを開発した。
２０１１年1月からスマートフォン向け実証実験用アプリソフトを配信、
１万人の一般参加者を募集する。
料理を撮影するとＮＴＴコムのサーバーが
色の分析や形、配置などの特徴を算出。
蓄積した画像データから最も類似した料理を瞬時に摘出し、
カロリーやメニュー、栄養素をスマートフォンの画面に表示する。
２０１２年度の商用サービスを目指すという。
コンビニの弁当やファミレスなどではカロリー表示はあたりまえだが、
まだまだ対応していないものも多い。
撮影だけでカロリーがわかれば活用もしやすい。
２００７年にベネッセホールディングス翼下に入った
学習塾の東京個別指導学院の教材が注目されている。
世界で一冊のオリジナル教材。
新開発のシステムに生徒の学力と目標を入力すると
各人だけの教材と指導計画が作成される。
従来は講師が勘と経験で市販の教材から選んでいたが、
ベネッセの看板商品の進研ゼミのコンテンツを活用。
全教室の1割にあたる約２０ヶ所で実験したところ、
自分の名前入りの教材で生徒の８割以上の成績が上がったという。
グループ会社になることにより、
お互いのいいとろを組み合わせできる。
自分だけの教材。
まさしく差別化だ。
