【第688回】続・・・同じような会社なのになぜこんなにも違いがでるのか？

先日は、事務所にて、『ムフフ』と言いながら

今後のこの素晴らしい組織にどんな変化が

生まれるかのシミュレーションをしておりました＾＾

傍から見ると完全に変な奴です＾＾；


さて、先日の続きです。

突然ですが、皆様はモノを購入する時、どんな

所に注意をしながら購入の意思決定を下しますか？


私は販売側がその商品の意味や価値、

なぜ、その商品が生まれたかのストーリが魅力的

だと、ほろっと来てしまいます＾＾；


つまり、購入側が、『この会社の人達本当に

自分の会社が好きだな～』と思った瞬間に、気持ちは

動いているのです＾＾


模倣戦略は決して悪いものではありません。

成功している会社の良い点・悪い点をしっかり分析

し、自分達が市場に出た際の材料にするのですから...


ただし、仏つくって魂入れずになっていやしませんか？

という事です。


組織に脈々と受け継がれる文化を

醸造する組織風土になっているかどうかが、

組織で働く意義や価値を深く掘り下げます＾＾


つまり、帰属意識がとっても強くなる事で

組織に新しい風が常に入り、文化の継承が絶え間なく

行われるという事実がそこにはあるのですね＾＾


”100年永続する堅実経営を旨とする”

とっても大事な事です。