【第3682回】抽象と具象を行ったり来たりする思考癖

ある仕事の出来事を抽象化し

違う業界などで具象化

が出来る人は横展開が上手、

色々な業態の会社を経営している方

などはこの抽象と具象を行ったり

来たりするプロだと個人的に感じます。

抽象化した話を聞いてすぐに行動

出来る人はこの行為に慣れていると

思うのですが、どちらかというと

経営者気質が強いと感じます。

因みにこういう方達と話をすると

色んな思考が生まれます^^

一方でサラリーマン気質が強いと

考えるチカラが削がれているケース

が多く、より具体化して話をしないと

伝わらない＆行動に移せないという

状況に陥ります^^;

我々は、考える事を放棄しない様、

常に頭を巡らせる癖を

付けておいた方が良いと感じます。

【第3673回】本日より本格的な風の時代が始まります!!

2024年11月20日　そうです

本日より、冥王星水瓶座時代

が始まります！

世界がとても大きく変わる時代は

本日から約20年間となります！

因みに前回の冥王星水瓶座時代は

・アメリカ合衆国誕生

・フランス革命（産業革命）

・明治維新の幕開け

などがありました。

破滅と再生を繰り返しながら

驚く程、時代が進化する20年間。

アメリカでトランプが再選を

果たしたり、今回の兵庫県知事再選

などはこの風の時代を感じてしまいます！

・フラットな社会

・横のつながり

・個人主義

・革命

・多様性

・人間的豊かさを求める

・外に答えを求めるのではなく

　内に答えを求める

などが風の時代もっとも尊重される

ワードです^^

水瓶座は特に生きやすい時代

になりそうです^^

縦社会が終わり、フラットな社会に

大きく舵が切られ、特に2020年~

2026年頃までは

時空を超えるレベルでパラダイムシフト

がおきるとの事、コロナがこのタイミングで

きたというのも頷けます^^;

（※因みに冥王星山羊座時代の始まりは

2008年リーマンショックでした^^;）

つまり、再生する前準備として

冥王星山羊座時代はリーマンから

始まりコロナで終わると考えると

これも合点が行きます。

良い時代になってきましたね。

【第3660回】見極めるチカラ

時代の流れは速く、量産型の住宅会社

の終焉がこれ程早く来るとは、多くの方は

想像していなかったのでは無いでしょうか。

また、これ程大手メーカーに頼らない世代

が増えてきており、地元のセンスの良い工務店

支持がここまで安定して増えるとも考えて

来なかったと思います。

私たちは『数で勝負をすることをしない』

と17年前に役職員含め誓いました、なぜか？

実際に建てるお客様の家の素材や工期など

への自由さが大きく縛られるからです。

会社側から見た時、工期短縮、如何に施工し易い

素材を価格を抑えて仕入れる事が出来るかなど、

営利を求める事により上記は大切な要素ですが

余りにもお客様を見ていない論理となります。

上記論理を見極め出来る識別眼の高い

選択枝をお持ちの方々との共創をすることにより、

大手メーカーよりも地域工務店よりもさらに

付加価値の高いご提案が出来ると確信しております！

その会社が目指すモノが何なのかが、是非

見極めて行きたいものですね^^

【第3654回】お任せください！

自分の大切な家族が大病を患い

その病気を治すために出来れば

腕の良い先生に依頼したいと

多くの方は思うと思います。

その際に執刀する先生が

「頑張りますけど、完治させる確証

は御座いません」という先生と、

「全力を尽くします、そのために準備を

万全に行い、手術に臨みます、

お任せ下さい」という

先生、言わずもがな後者の先生を選びたい

ものですよね。

これって、我々にも同じことが言えると

思うのです、

「全力を尽くす」　「準備を万全に行う」

この言葉が言えるかどうか、それだけの

背景を自らつくる事が出来るかが大切な

要素となりますね。

【第3649回】掌にある大切な資源

ここ最近お客様からの声で

YOUTUBEで

・許容応力度計算

・UA値

・C値

・無垢材について

・全館空調について

を学んできました！

という声が本当に多いのですが

実は上記項目全て、もりぞうとすると

20年程前から取り組んでいる事項です。

数年前、冗談で言っていた

「やっと時代が追い付いてきた！」

が現実のものとなってきました^^

ここ数年、SNSで本当のことが世に

溢れてきており、大手住宅メーカー

由来の隠れコンセプトである、

『原価を抑え如何に高額に売るか』

の拒否反応が徐々にエンドユーザーに

現れてきているのを肌で感じます、

本質的な家づくりをする為に、何処に

注視するべきか、

・素材や現場なのか

・カタログなのか

・広告なのか

・展示場なのか

・SNSなのか

会社の戦略によっては上記項目

の一つ一つが

「正解」であり、「不正解」です、

我々は何を選択し、どのように

発信をしていくのかを

見誤らない様にする事がとても

大切な事ですね！

【第3646回】 易（えき） 不易（ふえき）

この業界と会社に気が付けば25年程

お世話になっております^^

25年の間で色々な資本の流入出、

複数の個性的な経営者との

出会いと別れがある中で

今回のお題がよぎる事があります、

因みに易、不易とは『変えるべきものは変え、

変えてはいけない所は変えない』といった

『世の理』です。

我々で『変えてはいけないもの』は

・『人』

・『モノ』

木曾ひのきと向き合い

『社員の在り方・考え方が熟成していく様』

が宝の会社です^^

そして『変えるべきもの』とは

時代・エリアに沿った商品体系。

つまりはその会社の文脈と商圏との間に

ミスマッチが起こらないような配慮が

必要になります！

普遍的なモノを時代にマッチさせていき

如何にお客様と二人三脚で時代を

切り開いていくか･･･

社員一人一人のアントレプレナーシップ

が求められる時代ですね､､

【第3642回】歪みの方程式

岡田斗司夫氏の「人間の中身」論は、

複雑で多面的ではあるが、

現代社会を生き抜くための重要な

示唆を与えてくれる。

彼の理論を深く理解し、実践することで、

私たちはより自分らしく、そして社会に

とって価値のある存在へと成長していく

ことができるだろう。

補足：他の動画や書籍における

岡田斗司夫氏の主張との関連性

岡田氏は、他の動画や書籍においても、

「評価経済社会」や「感情移入の時代」

といったキーワードを用いて、

現代社会における「個性の重要性」を

強調している。これらの主張は、

「歪み×実績」という方程式と深く

関連しており、彼の思想の一貫性

を示していると言えるだろう。

特に、「評価経済社会」においては、

自身の「歪み」をいかに社会にアピールし、

「実績」へと繋げていくかが重要となる。

また、「感情移入の時代」においては、

「歪み」を通して他者との共感を生み出し、

深い繋がりを築くことが求められる。

この「人間の中身」論は、単なる自己啓発論

ではなく、現代社会を分析し、未来を

展望するための強力なツールと言えるだろう。

【第3641回】人間の中身論

例えば、「アニメ好き」という

「歪み」を持つ人が、その知識や

情熱を活かして、アニメに

関する情報を発信し、

コミュニティを形成することで、

社会に貢献する「実績」を積み重ねる

ことができる。

そして、その「実績」を通して、さらに

「歪み」は深化し、独自の個性として

輝きを増していく。

人生の羅針盤：一貫性よりも説明可能性

岡田氏は、人生における一貫性よりも

「説明可能性」を重視する。

過去の言動に縛られることなく、

その時々の状況に合わせて、

自身の行動を説明できる柔軟性

こそが重要だと説く。

これは、変化の激しい現代社会において、

特に重要な考え方と言えるだろう。

過去の成功体験に固執し、

変化に対応できずに衰退していく

企業や組織の例は枚挙にいとまがない。




就活における自己PR：本音と建前

の戦略的活用

岡田氏の理論は、就活の場面でも

応用できる。彼は、自己PRにおいて、

「本音ベースの自己説明」と

「建前・戦略的なストーリー」

の二層構造を推奨している。

「本音ベースの自己説明」では、

就職活動の根本的な動機を明確にし、

将来のキャリアプランや理想像を

具体的に描く。一方、

「建前・戦略的なストーリー」では、

企業の理念や求める人物像に合わせた

ストーリーを構築し、過去の経験を

効果的にアピールする。

重要なのは、この二つの層を意識的に

使い分けることだ。表面的な

建前だけで自己PRを

組み立ててしまうと、

入社後にミスマッチが生じる

可能性が高くなる。

挫折経験：男女間の解釈の違い

さらに、岡田氏は、挫折経験に

対する男女の捉え方の違いを指摘する。

男性は挫折経験を「勲章」と捉え、

乗り越えたことを誇示する傾向がある

のに対し、女性は共感や慰めを

求める傾向がある。

この違いを理解することは、

円滑なコミュニケーションを図る上で

非常に重要だ. 男性は、女性の「共感」

を求める気持ちに配慮し、女性は、

男性の「強さ」のアピールを必ずしも

悪意がないものとして

受け止める必要がある。

結論：岡田斗司夫の「人間の中身」論は、

現代社会を生き抜くための羅針盤

つづきは次回。

【第3640回】歪み✖実績

人間の内面を探求する旅：中身とは何か？

敬愛する岡田斗司夫さんの言葉を

ジェミニで分析された方のまとめが

面白かったので記します↓

我々は皆、「中身のある人間」になりたいと願う。

しかし、「中身」とは一体何なのか？ 

その曖昧模糊とした概念を掴み

かねている人も多いだろう。

そんな我々に、独自の視点を提示して

くれるのが、批評家・岡田斗司夫氏の

提唱する「歪み×実績」という方程式だ。

この理論は、人間の内面を形成する

メカニズムを解き明かし、「中身のある人間」

になるための具体的な道筋を示してくれる。

「歪み」：個性という名の輝き

岡田氏は、「中身」の第一要素として

「歪み」を挙げる。これは、凡庸性、

平均性からの逸脱、つまり「個性」

と言い換えることができるだろう。

動画内では、「子供をいじめる」

「賭け事をする」「酒に弱い」といった

ネガティブな要素さえも「歪み」として

肯定している点が興味深い。

これは、「良い人」「優秀な人」であるだけでは

「中身がない」と判断されかねないという、

現代社会への鋭い指摘と言えるだろう。

重要なのは、単なる「キャラ付け」や

「奇をてらった行動」ではなく、

自身の根源的な価値観や思考パターンに

根ざした「歪み」を見つけることだ。

例えば、強烈なコンプレックスやトラウマ、

マイノリティとしての経験などが、

独自の「歪み」を生み出す源泉となる可能性がある。

「実績」：歪みを輝かせる原動力

しかし、「歪み」だけでは単なる

「異端児」で終わってしまう。

それを「中身」へと昇華させるためには、

「実績」が必要不可欠だ。

「実績」とは、単なる行動の結果や

成果ではない。岡田氏は、「周囲に影響を与え、

役に立ち、価値を提供すること」

と定義している。

つまり、自身の「歪み」を社会に還元し、

周囲の人々を巻き込み、

共感を得ることが重要なのだ。

「実績」の評価基準は、時間の長さや

努力量ではなく、社会への影響力である。

どれだけ情熱を注いでも、

自己満足に終わってしまっては意味がない。

常に周囲からのフィードバックを意識し、

自身の「歪み」が社会にどのような

価値を提供できるのかを考え続ける必要がある。

「歪み×実績」：共鳴が生み出すハーモニー

「歪み」と「実績」は、単独では

不完全な要素である。しかし、

この二つが共鳴し、互いに影響を

与え合うことで、初めて「中身」

というハーモニーが奏でられるのだ。

つづきは次回。

【第3638回】自分の頭で考える習慣をつくる

問題に直面した時に、自分の

頭で考え解決の方向を導きだす、

若しくは近くにいる信頼できる方

のアドバイスを聞き、それをヒント

に解決案を導き出す･･といった事が

出来ると成長角度は飛躍的に上がる

と感じております。

スマホ検索からの解決策を探る行為

も勿論行う事もありますが、何と言いましょうか

記憶に残らないというか、成長に繋がって

いないというか、進歩がない感覚に陥ります。

これは自分の頭を働かせていない行為から

くる副作用で、その行為が続くと

本当に困った問題と直面した時にどうするの

だろうと空想したりします。

考える事を放棄する事が無いよう、自分の頭や

仲間の頭を借り、目の前の問題と向き合う事が

重要かなと感じる今日この頃です^^

【第3637回】四の五の言わずに売れてこい!!

結果を出している人と

結果が出ていない人との差。


この差は何かと言われると、

当然ながら知識や経験、

スキルの差が大きいのですが、

個人的に最も重要だと思っているのは、

その人の「覚悟」です。


結局、覚悟があるかどうかで、

売れるか売れないかの大きな差に

つながると思うのです。


この感覚を私自身が最初に持ったのは、

入社後、２０００年頃でした。

ローコスト住宅が出始めてきた頃ですが、

（今はほぼローコスト住宅という

概念は御座いません^^;）

他社との金額差により、

苦しめられていた時

「これだけ金額差が出れば、

うちには決めてくれませんよねー」

と嘆いていると･･･

ある先輩が･･･

「金額差で負けましたーで

済むならオレ達いらなくね？」

そう、売れないことを当時の私は、

商品のせいにするという、典型的な

底辺人間だったのです^^;


ところが、そんな高額な商品を

安定して売れまくっている先輩

もいたのです。


価格は高く（素材はピカイチです）

会社の名前は知られていない（意図的にです）

そんな商品をどうやって売っているのか、

不思議でしょうがありませんでした、


そこで、そういう優秀な先輩に、同行させて

ほしいとお願いし、仕事のやり方やお客様

との関係の築き方を間近で

学ばせていただきました。


優秀な先輩の営業スタイルを見ていくと、

大きく分けて２パターンに分かれる

ことが理解できました。


１つはどっぷりお客様と仲良くなって、

一緒にスポーツをしたり、ご飯を食べに行って

ズブズブの関係となって

仕事をいただくパターン。


そしてもう１つは、とにかく仕事を

キッチリとこなし、お客様からの信頼を

完璧に掴むパターン。


そして後者のスタイルの先輩に

共通していたのが、

強い責任感だったのですね。


何かあっても絶対にそこから逃げず、

誠意をもって徹底的に対応する。


それがかっこ良く見えたのです^^

で私、営業スタイルをそれまでの

何処にでもいる営業マンスタイルから

価値あるモノ責任を持って

提供するというスタイルに

変えて行きました。そして･･･

家を建てて頂く前、後に自分の覚悟を

お客様にお伝えするようにしたのですね^^



こうしたことに、２０代で気づくこと

ができたのが現在も息長く活動させて

頂いている要因だと自覚しております。


お客様の中には、こちらの覚悟

を見て下さっている方もある一定数、

おられます。


そしてこちらの覚悟を鑑みて下さる

お客様って、実は一流のお客様が

多いようにも感じます。

（特に経営者の方々はそれが第一義ですね！）


覚悟を持ってお客様の前に立つ

とても大切なことですよね！

【第3633回】面で考える

先日のカンブリア宮殿にて

感銘を受けた番組がありました。

とかく、我々は点で物事を捉えがち

ですが、点が点在している事を考えると

点の背景である部分を掘り起こす必要

があるように思います。

その行動が面で物事を考える価値観を

芽生えさせるのかなと感じます。

面で物事を考える事により、思考に厚み

が出てきて、説得力が生まれる、

このような順番から健全な発想が

生まれると自覚します。

【第3628回】本当の競合先は何処だ

昨日のカンブリア宮殿

番組情報欄より↓

閑散とした"真夏のスキー場"を

一大リゾートに変えた男がいる。

東大出身、農水省の元キャリア官僚

という経歴を持つ、和田寛（ゆたか）48歳。

和田によって大変貌を遂げたのは、

98年の冬季オリンピックも開催された

長野県白馬村。ウィンタースポーツを

目当てに国内外から観光客が訪れる

屈指のスキーリゾートだが、

シーズンが終わると一気に客が

減ってしまうのが長年の課題だった。

しかし2016年頃から放ってきた数々の

仕掛けによって、グリーンシーズンも活性化。

ついに"夏"の来訪者数が冬の1.5倍となり、

「冬よりも夏に稼ぐ」リゾート地となった。

目指すのは、田舎の観光業を"アップデート"

して地方全体の底上げを図ること。

どのようにして"客を呼ぶリゾート"に

変貌させたのか取材し、地方の観光業を

豊かにするヒントを探る展開。　　以上

面で物事を思考する発想に

感銘を受けた良い機会となりました！

【第3625回】日本文化を大切にするお客様

昨日は羽田空港へ行く用事があり

行って参りました^^

海外のお客様に日本の文化を

伝える意味合いのお店や設え

が所かしこに･･･

インバウンド対策は空の玄関からという

メッセージが伝わってきます。

もりぞうも都内では海外のお客様に

大変好評頂いており、

ご紹介が途切れません^^

海外の方の日本文化への愛着は

皆様が想像する以上のものとなって

おりますよ！

【第3622回】人気店に学ぶ

皆様は、

「いつもお世話になっている人から買う」

「あの店の店員さんが感じ良いから、

あの店で買う」

「営業マンが一生懸命だから、

応援したくて買う」

というような価値観を自分自身が

持っておりますか？

もしくは、価格だけをみて

購入するのではなく、

商品の品質やアフターのことを

見てトータルで判断する

クレバーさをご自身が持って

おりますか？

販売スタッフの言動や価値観が、

お客様に大きな影響を与えるものです。

だから販売に携わる方

は日頃から一流に触れ、

価格以外の価値を感じられる感性を

身につけておく必要があると個人的に

感じます！

まずは色んな業態の人気店に

触れて参りましょう！