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社会福祉の思想は次第に成熟されつつあった。しかし、いつのまにか時は崩壊へと逆行しはじめた。

【第172回】週刊・上杉隆  2011年4月21日 ・ 【第7回】 ポスト3.11の論点 日本と日本人の選択肢

2011年04月28日 23時49分05秒 | Weblog

【第172回】週刊・上杉隆  2011年4月21日 上杉 隆 [ジャーナリスト]
「原発は安い、太陽光発電は高い」は本当か?被災地の復興をも視野に入れた孫正義氏「自然エネルギー財団」の提言


 きのう(4月20日)、ソフトバンクの孫正義社長は、民主党の復興ビジョン検討チームの会合に出席した。フルオープンだったこともあり、衆議院第二議員会館の多目的ホールで開かれた会合に、議員のみならず多くのメディアが詰め掛けた。

 その会合の冒頭、孫社長は、米国での発電コストに触れ、「私自身も驚いたのだが」と前置きしてこう話しはじめた。

「昨年、米国では原子力発電のコストと太陽光発電のコストがクロスオーバーした。原発は低コストだという認識を変える必要があるのかもしれない」
安全対策費用がかさむ原発、
技術革新で安くなってきた太陽光発電

 近年、安全管理の厳格化にともない原発コストは確実に上昇している。とりわけプルサーマルや高速増殖炉などの原子炉は、それ自体の建設維持費用よりも安全対策費用への投資が高コスト化している。そして、その傾向はますます強まっている。

 一方で、高コストで効率が悪いと見られていた自然エネルギー、とくに太陽光発電は、ソーラー技術や送電システムなどの革新によって低コスト化に成功している。

 再生可能な自然エネルギーによって生み出される電力は、かつてのような高コスト・低効率のままで停滞しているわけではない。省エネ技術の進歩とあいまって、世界中で根本的なエネルギー政策の見直しが始まっているのが現状だ。

 脱原発、自然エネルギーへのシフトという世界的なエネルギー事情を受けて、孫氏はきのうの会合で、いきなり新構想をぶち上げた。会場にいた私は、思わず自身のツイッターに次のように書き込んだ。

〈【速報】 孫正義氏 @masason 新しいエネルギー創設のための財団設立(自然エネルギー財団)を発表。すべて個人資産で。先の復興支援寄付の100億円とは別に。被災地には「東日本ソーラーベルト構想」〉
http://twitter.com/#!/uesugitakashi/status/60609850387865600

 孫氏は、先の震災の支援金100億円、ソフトバンクからの10億円とは別に、新たに私財10億円を拠出して財団を設立し、そこで自然エネルギー発電のための政策提言などを行うという。

「原発事故で多くの国民が不安を抱いている。安心、安全な自然エネルギーを日本にもっと増やせるように、世界の科学者100人くらいの英知を集めたい」
代替エネルギーの可能性検証で
揺らぐ政府・東電の「原発必要論」

 この一ヶ月間、政府・東京電力から発表される情報のほとんどは「原発は必要」だというプロパガンダに染まったものばかりだった。それは大手マスコミも同様だった。

 電気は不可欠、だが日本は資源が少ない。環境破壊は許されない。原発はクリーンで安全。よって日本には原発が不可欠――。

 こうした「洗脳」は40年以上にもわたって日本全国に行き渡っていった。そして、政府・東電は、今回の原発事故に際しても、「計画停電」という卑怯な手段で国民生活を脅かしてまで原発の必要性を訴えた。それは本コラムで指摘したように、プロパガンダに過ぎない。

 だが、なによりそれを検証する力も、提示する代替案もメディアなどになかったのである。私たち自由報道協会のフリーランス記者らが指摘するまでは――。

被災地復興をも視野に入れた
「東日本ソーラーベルト構想」

 孫氏は、同時にまた、津波による甚大な被害を受けた被災地への復興計画も用意していた。

 津波を受けた農地や壊滅した工場地帯の回復には相当の時間がかかる。そうした地域に、太陽光や風力など自然エネルギー発電のための施設を建設して復興を目指すのはどうか、孫氏はそう提案したのだ。

 福島原発三号炉の設計者で、自由報道協会でも共同インタビューを行なった上原春男・元佐賀大学学長もこの提案を歓迎する。

「私の発明した海洋温度差発電、温泉水発電も活用できるかもしれない。私自身もまた別の構想を持っている。アイディアを出し合っていくのはいいことだ」

 先週、上原氏と孫氏は都内で会談を行った。両氏をつなげたのは、民主党の中で以前から自然エネルギーの問題に取り組んできた原口一博氏だ。

 エネルギーに関しては暗いニュースの続いたこの一ヶ月、ようやく希望の光が差し込んできたのかもしれない。

 会合にはその原口氏も姿をみせた。その目の前でさらに孫氏は、雇用創出も含めた壮大な地域復興ビジョン、「東日本ソーラーベルト構想」を発表したのだ。

 その構想には、自然エネルギーで発電された電力の買い取り制度の拡充も含まれ、現在のエネルギー政策へのリンクも考慮されている。

 自然エネルギー財団では、自然エネルギーの研究に取り組む一方、世界各国、日本中の科学者や企業の研究成果を収集し、政府に対しての提言を行なっていくという。さらにソーラーベルト構想をリンクさせ、雇用創出、地域再生を視野に入れた、日本全体の経済復興に寄与しようとしているのだ。

 孫氏は、今年中には自然エネルギー財団を設立すると断言している。

 少なくとも、被災地の住民に対して「高台への移住計画」を高らかに宣言している首相よりも、孫氏が、ずっと夢を与えてくれる人物であることは確かだ。



ポスト3.11の論点 日本と日本人の選択肢
【第7回】 2011年4月20日

「日本の救いはグローバルスタンダードから最も遠いところにあった」
震災で露呈した均一化と集中に頼る国づくりの限界
――浜矩子・同志社大学大学院教授に聞く

原発事故、電力不足、物流途絶、食品・日用品不足…。大震災に襲われた3月11日以降のこの国の混迷は、われわれに何を突きつけているのか。同志社大学の浜教授は、「均一化」と「集中」をテコに成長だけをひたすら追求してきた国づくりの行き詰まり、そして「多様化」と「分散」への発想大転換の必要性を示していると説く。
(聞き手/ダイヤモンド・オンライン編集長、麻生祐司)

「均一化」と「集中」。戦後日本の国づくりの特徴を端的に概念化するならば、この二つの言葉に収斂されるだろう。それは、戦後の焼け野原からの復興、そしてその後の経済成長を支えた“二輪”の概念である。しかし、3月11日に東日本を襲った未曽有の震災と、いまだ出口の見えない福島原発震災は、均一化と集中に依存するこの国のあり方が危機に対していかに脆いかという現実をわれわれに突きつけた。

 大きければ強く効率的であるという均一化の論理のもとに組み立てられたものの多くは、今回の震災で、あっけなく崩れ落ちた。物流システムは各所で機能不全に陥り、大手スーパーチェーンや大手コンビニチェーンはちょっとしたパニック的な購買行動や買い溜めによって食料品や日用品の不足どころか枯渇に陥った。 富と都市機能は東京圏に寄せ集めるという集中は、福島原発事故を機に深刻な電力不足問題を引き起こし、交通インフラの大混乱を招いた。

 私は今、声を大にして提唱したい。均一化ではなく「多様化」、集中ではなく「分散」こそが、復興、いや日本の新興を論じるときの新たな二輪になるべきだ、と。

 大手スーパーやコンビニにモノがないとき、救いの手はどこにあったか。それは、グローバルスタンダードとは無縁なところで生真面目に営んでいた零細個人商店にあった。前世紀の遺物と揶揄されていた、存在を忘れられつつあった零細でローカルなお店に、懐中電灯や乾電池、水やティッシュペーパー、パンはあった。グローバルスタンダードの常識からは最も遠いところで、救いは発見できたのである。

 われわれは、こう信じていた。グローバルジャングルの中で日々運営されている日本経済においては、強いものと大きなもののみが勝ち残っていく、そして日本の(成長の)ためにもそうあるべきだ、と。また、現代はグローバルスタンダードへの収斂の時代であり、均一化と集中のグローバルスタンダードに早く準拠した姿・形を整えないと、落伍してしまう、と。

 しかし、現実にはとうの昔にそのような論理は、時代に合わなくなっていたのではないか。

 世界経済に目を向けても、対外債務国と債権国に色分けされた集中は、債務国の財政危機を顕在化させ、いま是正を余儀なくされている。人・モノ・カネはなかんずく国境を超えるのだから、債権と債務がどこかに集中していても、どんぶり勘定の世界ではゼロであるがゆえに問題ない、それがグローバル時代だという論理には無理があった。メタボなキリギリスを蟻たちは支えきれない。世界各所で国家の財政危機リスクが増大している。

 いうまでもなく、この変化は、震災前から見えていたものだ。しかし、戦後復興の成功体験を引きずる中で、日本はグローバルスタンダードへの追随という無定見のうえに胡坐をかき、変化を避けていたのではないか。すでに均一化と集中で成長を目指すモデルから卒業した経済になっていながら、思考を停止していなかったか。戦後初の選挙による政権交代が実現し、新たに国家運営の任を負った民主党の新成長戦略には当初期待が寄せられたが、ふたを開けてみれば、従来どおり、均一化と集中の発想で描かれたものにすぎなかった。 

 むろん、私も成長や競争の意義を否定しているわけではない。すべてがローカル・零細でないとダメなどと言っているわけでもない。ただ、今、日本人が考慮すべきは、小さいものは小さいものなりに、弱いものは弱いものなりに、強大なるものは強大なるものなりに、日本経済という生態系、グローバルジャングルという生態系の中で、厳然たる役割があるということだと思う。普段は大きなものが大きな顔をしていてよいが、一方で小さくて弱いものも脈々としっかりと役割を果たしている、そのいうなれば共存共栄の生態系の底力、重要性を軽視することの恐ろしさは今回の震災を機に痛感できたはずだ。

さて、復興である。われわれは、“復元”の方向にだけ進むことは避けるべきだ。復興を急ぎたいという気持ちは分かるが、急がば回れである。どんな姿を構築するかという落ち着いた検討が今こそ必要だ。もちろんライフラインの復元は喫緊の課題であり、最優先すべきだ。しかし、それ以外の点では、復元の必要があるもの、新興すべきもの、廃棄すべきものをしっかりと仕分けする必要がある。ゆとりのない現状では大変な作業であることは承知しているが、どうしても復元しなければならないものと、そうでないものの仕分けぐらいはできるだろう。

 そのとき中央がすべてを決めていては、何も変わらない。復興のベクトルを示し、お金を集めて提供する役割は、国が集中的に担ってもいいが、あとは地元で使い途を考えるべきだ。地域社会という、いうなれば小宇宙の中で、大きく強いものと、小さくて弱いものが共存共栄できるパターンを描くべきだ。それに則って、使える金を上手に分かち合えばいい。

 先述した小売の世界を例に上げれば、大手スーパーが個人商店を次々と買収しその領域に浸食していくのではなく、場合によっては棲み分けを考えてもよいのではないか。たとえば、大手スーパーで売っている商品はこれだが、違うものが欲しければあの店(個人商店)に行ってくれとネットワークをお互いに支え合う。強いものは弱いものを支えるが、弱いものも強いものを下支えする。各自治体はそれぞれの小宇宙にマッチしたモノを作っていくために、お金の使い途を考えればよい。

 私は、各々の自治体が自己完結的に活力と多様性と創造性を持った小宇宙となり、その集合体として日本経済が存在できれば、足腰のしっかりした国になると思う。これまでの論理で復元するためだけに補正予算を繰り返し組んでいくことが復興だということであるならば、ただでさえ財政状況の厳しい日本に降り注がれる世界の目がいっそう厳しくなることは必定だ。そうなれば、今回の震災は“非日常”の出来事であるにもかかわらず、過度の円安や金利上昇を招き、われわれの“日常”に侵食してくることだろう。それは亡国の道だ。

 世界を驚嘆させる新しい経済モデルの絵を描き、その財源を確保するためにあらんかぎりのクリエイティビティを発揮する必要がある。増税による税収を償還財源の裏付けとする復興債のようなものも検討に値するだろうし、あるいいは突拍子もなく聞こえるかもしれないが、IMF(国際通貨基金)から復興計画に絞って融資を受けるという可能性だって探ってみてもいいのではないか。また、復興紙幣については、私も基本は慎重な考えだが、これを機に、そのメリット・デメリットを考えてみるのもいいだろう。

 ただし、繰り返すが、議論の大前提はあくまで単なる復元ではない日本新興計画の提示である。そこまでしてはじめて、日本は賢さの鏡となり、あらためて世界のお手本となる可能性を持てるはずだ。(談)


原発事業に突き進む仏アレバ         2010年3月23日(火)

2011年04月15日 01時42分40秒 | Weblog
世界で原発見直しの機運が高まる中、仏アレバは最新鋭の原子炉で攻勢をかける。安全性が評価される一方、コスト競争力では韓国・ロシア勢に押され気味だ。原発周辺サービスや代替エネルギーにも布石を打ち、業界トップの座を死守する構えだ。

 仏原子力大手アレバのアンヌ・ローベルジョンCEO(最高経営責任者、50歳)の10年越しの賭けが、ついに結実しそうだ。同CEOは2001年に独仏の原発関連企業3社を統合し、新生アレバとして原発関連技術を世界に一元供給できる体制を整えた。だが、当時は無謀な戦略との見方が大勢を占めた。

 米国は1979年のスリーマイル島事故以来原発を作っておらず、86年のチェルノブイリ原発事故後は、原発推進派のフランス以外では需要は消え失せた。現在世界で稼働する原子炉は436基と、90年から20基しか増えていない。顧客など現れないと思われた。

 だがローベルジョンCEOは需要減退をものともせず、技術陣を「EPR(欧州加圧水型炉)」と呼ばれる新技術の開発に取り組ませた。EPRは出力が大きく、低燃費で、ジャンボ機の衝突にも耐えられる強化コンクリートの防護壁など安全対策も充実している。

 米国などが原発の新設再開に動き始めた今、同CEOはEPRを大展開しようとしている。世界では何百基もの原子炉建設計画がある。既に53基が建設中で、そのうち3基がEPRだ。米国は電力会社の次世代原子力発電所の建設を促すため、540億ドルの債務保証を実施する政策を打ち出した。

 ローベルジョンCEOはEPRが今後20年にわたり、世界の新規原子炉需要の3分の1を占めるはずだと語った。加えて総額115億ドルに上るアレバの資産には、アフリカのウラン鉱山をはじめ、燃料ペレットから巨大な原子炉収容施設まで幅広い製品を手がける工場があり、業界トップの座は安泰だ、と自信を見せる。

 だが仏メディアによると、同CEOは賭けの報酬を手にする前に退任を迫られる可能性がある。ニコラ・サルコジ仏大統領はフランス電力公社(EDF)元社長のフランソワ・ルセリ氏に、アレバをはじめとする国内原子力業界の包括的な見直しを求めており、報告書の提出期限が4月に迫っている。

新型炉重視を批判する声も

 アレバは複数問題を抱えている。まずフィンランドでのEPR第1号の建設が予定より3年遅れている。コストは41億ドルの予想が72億ドルに上昇、契約価格は固定されているので、費用の増加分は同社の利益を圧迫する。

 昨年12月には、アラブ首長国連邦アブダビに原子炉4基を供給する契約を逃した。韓国電力公社(KEPCO)がアレバの提示価格より100億ドルも低い200億ドルで受注をさらった。

 EDFやアレバと組んで入札した仏石油大手トタルの幹部は、最先端の原子炉に入れ込み、低価格モデルの開発を怠ったローベルジョンCEOの戦略に疑念を呈する。EDFのアンリ・プログリオ社長は「各国のニーズに配慮した品揃えが必要だ」と批判する。一方ローベルジョンCEOは、顧客には最高の技術を提供すべきだと反論する。

 同CEOの苦境は、高コストという原発そのものが抱える問題を映している。エネルギー不足への危機感と、地球温暖化の脅威を受けて、確かに政策立案者や環境活動家の間では原発見直しの機運が高まっている。だが過去10年で原発の建設コストは従来型の発電所の2倍の速さで上昇した*1。

*1=IHS Cambridge Energy Research Associatesの調査から

 米ムーディーズ・インベスターズ・サービスは、原発を建設する電力会社には格下げの恐れがあるとする。同社アナリストのジム・ヘンプステッド氏は、米政府の債務保証で資金調達は容易になっても、規制当局がコスト増加に見合うだけの電気料金の引き上げを認めないという「より大きなリスクの解決にはつながらない」と語る。

 なぜローベルジョンCEOは原子力に強気の姿勢を崩さないのか。同CEOは太陽光、風力などの代替エネルギーの利用が本格化しても、原子力の必要性は変わらないと確信している。しかもアレバは米ウエスチングハウス、米ゼネラル・エレクトリック(GE)と日立製作所の合弁会社といった競合をリードしている。ライバルも安全性の高い新型炉を開発したが、まだ1基も建設していない。アレバは既にフィンランドのほか、フランス、中国でもEPRを建設中だ。

 EPRを収容する建物には、エッフェル塔2分の1本分の鉄鋼と、従来型原発の2倍のコンクリートが使われる。この結果実現する高い安全性は、米メリーランド州南部の発電所の拡張を検討していた電力会社コンステレーション・エナジー・グループにEPRを売り込む際、強力な説得材料となった。コンステレーションは2017年の新型炉稼働を視野に、米政府の債務保証獲得に向けた最終協議に入っている。建設費用は約100億ドルに上る。

成長著しい途上国で苦戦

 ローベルジョンCEOは米国市場でのアレバの成長を確実にするため、政治やマーケティング面で優れた手腕を発揮してきた。流暢な英語を操り、アレバが拠点を持つ州の政治家や業界団体と頻繁に会合をこなす。下請け会社を囲い込むため、昨年はメリーランド州とオハイオ州で「サプライヤーの集い」を開催。ウラン濃縮施設の建設予定地があるアイダホ州の高校生を、フランスの類似施設に招待もした。

 とはいえ米国市場の成長は、今後10年間の世界の成長の10%も占めない。建設中の原子炉の半分近くを占めるのは中国とインドだ。中国はアレバのEPR を2基注文したが、ウエスチングハウスにも4基注文した。しかも両社とも中国の合弁会社では少数株主に過ぎない。インドも中国と同様に自前の原子炉開発に意欲的で、成長の余地は限られる。ほかの発展途上国ではコスト競争力の高い韓国KEPCOやロシアのロスアトムが優勢だ。

 ローベルジョンCEOは名門パリ国立高等鉱業学校で物理学を修め、ミッテラン政権ではスタッフを務めた。その後はニューヨークの投資銀行ラザード・フレールのパートナーに転身し、1999年に当時のジャック・シラク仏大統領に国営原子力会社コジェマの経営者に抜擢された。業界の“事なかれ主義”に嫌気が差し、同大統領に国営会社を統合し、政府が株の過半数を握るよう訴えた。米国の原子力コンサルタント、ロジャー・W・ゲイル氏は、今アレバが原子力復活の恩恵を享受するのに最適な立場にあるのは、同CEOの功績だと語る。顧客がアレバを支持するのは、ライバルとは異なり、原子力に特化しているからだ。

 とはいえ、ローベルジョンCEOも安全策は講じている。2月には太陽光発電を手がけるカリフォルニア州のベンチャー企業オースラを買収。風力やバイオマス発電にも参入した。現在580億ドルに達する受注残のうち、再生可能エネルギー関連はわずか10億ドルだが、将来は売り上げ全体の3分の1を占める可能性がある、と見る。

 もう1つ注視すべきは、少なくとも現時点ではアレバが収益性の高い原子力燃料市場で40%のシェアを占めているほか、発電機や交換部品の販売、世界の電力会社に対する施設運営サービスも好調なことだ。ローベルジョンCEOはこう言い切る。「たとえ新型炉の新規受注が1件もなくても、アレバは全く問題ない」。

Carol Matlack (Bloomberg BusinessWeek,
© 2010 Mar.15, Bloomberg L.P. All rights reserved.)

日経ビジネス 2010年3月22日号164ページより