涙ボロボロ

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こんにちは。中小企業診断士の富岡淳です。

今日は、東京中小企業家同友会の経営指針成文化セミナー最終発表会
でした。9月から3ヶ月にわたり作成してきた経営指針（経営理念、
経営方針、経営計画）を発表するのです。社内で発表する前の練習の
意味合いもあります。

私は今回サポーターという立場で参加したのですが、うちのチーム
メンバーの発表はみな素晴らしかったです。特にNさんの発表のときは
感動して涙がボロボロ止まらなかったです。研修の最初のころは、
なかなか本音が出ず、なんのためにこのセミナーに来たの？という感じ
でしたが、最後には後継者としての覚悟、従業員に対する感謝の気持ち
が表れたすばらしい発表をしてくれました。

受講生の皆さんから教えられたことが数多くあります。自分も負けない
よう精進します。

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ITのチカラ

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こんにちは。中小企業診断士の富岡淳です。

11月にフルマラソン完走し、がぜん欲が出まして、来年3月別の大会に
出ることにしました。で、昨日ネットでその申込みをしまして、料金の
支払はセブンイレブンですることになりました。

今、近所のセブンイレブンで支払を済ませ、自宅に帰りパソコンを開けた
ところ、「入金確認しました。これで申込手続きはすべて完了です」という
メールが。

早いなーITのチカラってすごいなーと妙に関心したのでした。
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資格制度

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こんにちは。中小企業診断士の富岡淳です。

今日ある社長と話していて、話は経営だけでなくいろんな方面に
飛んだのですが、そのうち政治の話になりました。

社長いわく
「議員に資格制度を設けるべきだ。だって大事な法律や条例を
決めるわけだろう。いくら選挙で選ばれたからって、能力のない
人間にそういうことをさせたらまずいじゃないか」

話はさらに深いところまでいったのですが、確かに考えさせられる
話でした。

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決断力

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こんにちは。中小企業診断士の富岡淳です。

11月8日の日経新聞に、日経フォーラム世界経営者会議の記事が出ていました。
その中での、富士フィルムホールディングス会長、古森重隆氏の発言から。

「異常事態が起きたとき、リーダーは限られた時間のなかで刻々と変化する現状
から将来を正確に把握しないといけない。そして具体的なプランを作らなないと
いけないが、重要なことは何を優先するかだ。やさしいことからやっていては
成功しない。（中略）2000年に社長に就任した時、会社の行く末をシュミレーション
したが、数年たたず持たないと分かった。蓄積した技術、財務力、グローバルでの
ブランド力など多くの経営資源を組み合わせて新たな成長戦略を描き事業構造を
変える。この課題を乗り越えることが天命だと決意しやってきた。（後略）」

富士フィルムは社名から分かるとおりカメラのフィルムを作っていた会社です。
しかし、カメラはデジタルになりフィルムは不要になりました。ライバルの
米イーストマンコダックは破産しました。富士フィルムは、変化を受け入れて
対応する勇気、変化を先取りする力に優れていました。メディカル分野に経営
資源を集中し、道を切り開きました。奇跡に近いと思うし、古森氏のリーダー
シップに敬意を表します。

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図書館

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皆さんこんにちは。中小企業診断士の富岡淳です。

私が所属する大田区中小企業診断士会は、毎週土曜日、図書館の
無料経営相談に診断士を派遣しています。場所は、蒲田図書館と
入新井図書館の2箇所です。

今日は私が当番で、入新井図書館に行ってきました。
今、図書館は単に本を貸すだけでなく、各種セミナーや相談会を
開催し、地域住民に貢献しようとしています。

私たちも気軽に相談できる窓口としての役割を果たしていきたい
です。

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