『言われたとおりにちゃんと、やってるのに～』
なんで、評価が低いの？
と思っている方へ
あるところに上司と部下がいました。
上司は、部下に具体的な仕事の指示を出しました。
部下は、その指示にしたがって、言われたとおりに完全に仕事をこなしました。
そして、部下は、
『言われたことしかできない人』
と評価されました。
おしまい。
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『言われたとおりにちゃんと、やってるのに～』
なんで、評価が低いの？
と思っている方へ
あるところに上司と部下がいました。
上司は、部下に具体的な仕事の指示を出しました。
部下は、その指示にしたがって、言われたとおりに完全に仕事をこなしました。
そして、部下は、
『言われたことしかできない人』
と評価されました。
おしまい。
いつもこのブログを真剣に読み仕事の仕方、もっと
言うと生き方を勉強させていただいております。
今回のお話ですが、私は最近改めて「下の者は上
の者のやっている事をいかに盗むか」が非常に大切
な事なのではないかと思っております。
これはよく職人の世界で聞く言葉ですが、我々普通
のサラリーマンにも言えることなのではないで
しょうか。
ですので常に向上心を持って上司のやっていること(技術）を盗む事でその上司からも認めてもらえる
ようになるのではないかと思ってます。
この意見に関しまして会長のご意見、また気をつけ
なければならない点をお聞かせいただきましたら嬉しく思います
上司は、部下に仕事を頼むとき、必ず、いつまでに仕事を仕上げてほしいかを考えます。
具体的に期限を設定されるときもありますし、されないときもあります。
しかし、されないときでも期待値として、設定された日があるのです（口に出していないだけで・・・）
期待されている期限日を自分なりに想定し、その半分の時間で仕事をすることを私は、常に実践しました。
そうすると、上司は、あまりにも速さにビックりします。
そして、まだ、時間的に余裕があるので、足りない部分を指導してくれて、差し戻してくれるのです。
つまり、期限ぎりぎりで書類を出せば、上司は時間がないので、自分で修正します。
時間に余裕があるときは、部下に差し戻します。
時間的余裕があるときの差し戻しは、まさに、上司のノウハウが詰まっています。
これを繰り返すことによって、私は、期限より早く出しても、やがて差し戻されなくなりました。
つまり、上司のノウハウを完全に習得した瞬間なのです。
おかげさまで、32歳で独立ができたのです。
ノウハウを盗むといっても簡単ではありません。
お互いがＷＩＮ－ＷＩＮになる方法論を取らなくてはなりません。
がんばってください。