以前もブログに書きましたが、8人目の募集の件。
来年の法改定の前に募集するか、今はやめとくか
悩みます。
今の段階では、7人体制で受け入れキャパも
厳しくなる反面、このまま7人体制で
法改定にのぞんだほうが、賢いかもしれません。
しかし人が育つのには、時間がかかります。大体
半年くらい。。。
今は売上的にも追加1名分の人件費を出してしまうと
かなり経営的に厳しくなり、会社の貯金ができなくなる
のですが、
毎回、今までも増員するタイミングは、会社の預金とは
比例しない形で募集していたので、今回もそうしても
問題ないかなぁ・とも思います。
募集するメリットとしては
①受入れキャパが増える
②全員のもち件数を一時的に下げることができる
③社内に新しい風を入れこむことができる
デメリットとして
①会社の貯金が厳しくなる。
②ハード面を整える必要が出てくる(環境整備も)
③新人導入すると一時的にまた混乱する。
かなぁ・・・。
★今の体制的に言うとケアマネ研修での
介護ソフト学習に関してはピーチに任せることが
できるので
自分の新人教育に対する負担は、今までで
一番低い形での募集がかけられます。
自分の負担が強いと募集はしないですが
今くらいのタイミングなら、ブラウンさんも
そろそろ一人立ちする時期にて
若干ゆとりがあるかなぁ・・・・。
悩むところです。まだまだ悩んで答えを出そうと
思います。
人員削減での悩みではないだけ、ましですけどね。
これからを考えるなら、募集かけたほうがいいんだろうけど。。
来年の法改定での影響余波がどれくらいくるかが
分からない・・・。
人員募集=1つのかけですね。
失敗はしないように検討します・・。
今回募集をかけるとすると、私の人件費を落として
かけないとなぁ・・・。
そうなると個人的にも貯金できなくなるかなぁ・・。
やっぱり無理かも・・・。
悩みますね。
ただいずれは8人体制にすることには
変わりないので、今かまだ先かの違いだけですけどね。
人数が増えると混乱はしますが、また社内に活気も出て
よい面もあります。
タイミング的に今かなぁ・・・。
今だと今回ケアマネ受験した方たちを対象で募集する
形になりそうですけどね。
先見投資かなぁ・・・・。
来年の法改定の前に募集するか、今はやめとくか
悩みます。
今の段階では、7人体制で受け入れキャパも
厳しくなる反面、このまま7人体制で
法改定にのぞんだほうが、賢いかもしれません。
しかし人が育つのには、時間がかかります。大体
半年くらい。。。
今は売上的にも追加1名分の人件費を出してしまうと
かなり経営的に厳しくなり、会社の貯金ができなくなる
のですが、
毎回、今までも増員するタイミングは、会社の預金とは
比例しない形で募集していたので、今回もそうしても
問題ないかなぁ・とも思います。
募集するメリットとしては
①受入れキャパが増える
②全員のもち件数を一時的に下げることができる
③社内に新しい風を入れこむことができる
デメリットとして
①会社の貯金が厳しくなる。
②ハード面を整える必要が出てくる(環境整備も)
③新人導入すると一時的にまた混乱する。
かなぁ・・・。
★今の体制的に言うとケアマネ研修での
介護ソフト学習に関してはピーチに任せることが
できるので
自分の新人教育に対する負担は、今までで
一番低い形での募集がかけられます。
自分の負担が強いと募集はしないですが
今くらいのタイミングなら、ブラウンさんも
そろそろ一人立ちする時期にて
若干ゆとりがあるかなぁ・・・・。
悩むところです。まだまだ悩んで答えを出そうと
思います。
人員削減での悩みではないだけ、ましですけどね。
これからを考えるなら、募集かけたほうがいいんだろうけど。。
来年の法改定での影響余波がどれくらいくるかが
分からない・・・。
人員募集=1つのかけですね。
失敗はしないように検討します・・。
今回募集をかけるとすると、私の人件費を落として
かけないとなぁ・・・。
そうなると個人的にも貯金できなくなるかなぁ・・。
やっぱり無理かも・・・。
悩みますね。
ただいずれは8人体制にすることには
変わりないので、今かまだ先かの違いだけですけどね。
人数が増えると混乱はしますが、また社内に活気も出て
よい面もあります。
タイミング的に今かなぁ・・・。
今だと今回ケアマネ受験した方たちを対象で募集する
形になりそうですけどね。
先見投資かなぁ・・・・。