給与支払いの準備ＯＫ★

今日は早いのですが

給与支払いの準備を完了させました★

２５日支給ですが

あとで、あとでにすると

あとに間違えた額など支給してしまうので・・・。

後はようやく５月の出勤表の取りまとめ確認をして。

役員報酬の見直し額も電卓たたきながら

「たぶんこの数字あたりが妥当線だろう」

というデータ作成もしました。


役職員会議で発表して、同意を頂きます。


うちは社内はすべてオープンなので

誰がいくらもらっているかみんな知ってます。

給与が増える理由も


みんな知ってます。

減る際もみんな知ってます。

売上・経費・純利益まで

大体みんな知ってますね。

これは立ち上げ当初からの

よしともスタイルです。

利益ばかりを追求しているなら

当に別事業を展開してますので。

薄利のケアマネ部門だからこそ

余計に数字が見える世界にして

おかないと。

売上は全員で管理するモノ

危機感も全員で共感するモノ

それができればとても強い

会社になりますね★

会社である以上は

給与を支給しなくてはいけません

その原点をみんなで把握するということです


また今後の中期的な会社像も情報共有して

会社全体としての目標を立てないとね。

壁に掲示するだけの目標ではなく

現実に達成する目標ですね。

毎回給与明細にはコメントをたくさん書いてます。

それも当初からしていること

ありがとう・いつもすいませんが一番多い言葉かな

その内容も回覧で回しています。


そんな感覚のよしともさんですね★

ＰＳ：時々数字をオープンにする怖さも感じます
が、今後も継続していきます★
あっでも社外秘ですので。社内だけの話。

バディ体制が強化されました★★

２名１組になり行う毎月の「確認作業」

前回の会議でその「バデイで行う作業」

が追加されました。


とにかく「他人に確認してもらう」

それが大切です。。


バディ単位は再編成されまして

現在は


ピンク＆グリーン

ブルー＆イエロー


レッド＆パープル

必ず確認作業が得意な相方をつけます。

オレンジも確認作業は得意な人材です。

オレンジが戻れば

オレンジ＆パープルになるでしょう。

まだ先の話ですが・・。

６期目は「貯」★★

６期目のキーワードは「貯」です。


介護ソフトの見直しは勘違いしていて
まだ２年先でした（助かりました★）

約２００万程度の準備が必要なので貯。

融資を受けた３５０万も早目に完済を
目指し、その為に貯。

今は利用者さんの契約数を増やすこと
を最優先にしているので、これも貯。

来年の今頃までにある程度「貯」して

おかないと先が危ういです。

体制を保持しながらですが、

８人目の人件費は貯のほうに回します。


とにかく「貯」でいきます。

無駄なことには手を出さず、黙々と貯。

家屋調査？１回目

朝から司法書士・銀行さん・私の３人で

新しい物件の家屋調査？に行きました。

結果的には

家屋調査士？？？？でないと

よくわからないみたいな話で・・・。意味不明。


その場で司法書士さんの知り合いの調査士さんに

連絡し来週月曜日の１５時に再度

家屋調査士立ち合いで再相談となりました★★


融資がらみの条件にて

こんなに条件や調整が多いとは・・・。


次回融資を受ける場合は別の銀行にしたほうがよい

と多方面からアドバイスをもらいました。

そうします・・。


正直、疲れました・・。

早く完済すれば問題は解決なんですけどね。