ダイエーの創業者である中内氏が亡くなった。
ダイエーっちゅーのは、昔は勝ち組の象徴。今どん底。
まあバブリーなころはよかったよな。
野球チームまで買っちゃって、そのチームを常勝軍団に仕立て上げた。
風向き変わった後もとり続けた拡大路線のせいで、
企業体力は疲弊、疲弊、衰弱、衰弱。
まあこういうのっていい反面教師になると思うね。
風向きが悪いときには、その時に応じた対応でじっと我慢する。
かといって、風向きがいいときに調子に乗ってはいけない。
バブルのときにどこもかしこも不動産に手を出し、
ゴルフ場経営に乗り出し、「多角化」を進めたように。
だいたい、そういう企業がこれまでどうなってきたか。
風向きがいいときに、いかにいい手が打てるかどうか。
でもなかなか難しい。
学生時代バイトしてた店も、昔に比べると今はジリ貧である。
良い時は月一回の社報に載る社長のコメントもとても平和であったが、
ここ数年はずーーーーっとアレがダメ、コレがダメとか
そんなことばっかり。社長は「感謝」をモットーとしているのだが、
それも最近は完全に形骸化していた。
ま、今となっては完全に余所者ですから話半分ぐらいにしといて
ほしいんですけど、結局風向きが悪くなってからいろいろやっても
そりゃあんた遅いでしょ、ということです。これは何処でも同じ。
今何かと話題のソニーだって、知らんまに足元を見失って
そうこうしているうちに今の現状ですよ。
やっぱり足元を見据えて、本業をいかに繁栄させられるか。
本質はそういったところに表れるのでしょうから。
ダイエーっちゅーのは、昔は勝ち組の象徴。今どん底。
まあバブリーなころはよかったよな。
野球チームまで買っちゃって、そのチームを常勝軍団に仕立て上げた。
風向き変わった後もとり続けた拡大路線のせいで、
企業体力は疲弊、疲弊、衰弱、衰弱。
まあこういうのっていい反面教師になると思うね。
風向きが悪いときには、その時に応じた対応でじっと我慢する。
かといって、風向きがいいときに調子に乗ってはいけない。
バブルのときにどこもかしこも不動産に手を出し、
ゴルフ場経営に乗り出し、「多角化」を進めたように。
だいたい、そういう企業がこれまでどうなってきたか。
風向きがいいときに、いかにいい手が打てるかどうか。
でもなかなか難しい。
学生時代バイトしてた店も、昔に比べると今はジリ貧である。
良い時は月一回の社報に載る社長のコメントもとても平和であったが、
ここ数年はずーーーーっとアレがダメ、コレがダメとか
そんなことばっかり。社長は「感謝」をモットーとしているのだが、
それも最近は完全に形骸化していた。
ま、今となっては完全に余所者ですから話半分ぐらいにしといて
ほしいんですけど、結局風向きが悪くなってからいろいろやっても
そりゃあんた遅いでしょ、ということです。これは何処でも同じ。
今何かと話題のソニーだって、知らんまに足元を見失って
そうこうしているうちに今の現状ですよ。
やっぱり足元を見据えて、本業をいかに繁栄させられるか。
本質はそういったところに表れるのでしょうから。