セムラーイズム

なぜマネできないのだろうか。

30年も前から、セムラーは行ってた。

ルールのない経営。

彼はいう

「大事なのは知恵をつけること」

「好きにしてごらん！」

「やりたいことをやってみて！」

リカルド・セムラーの様々なアイデアは、能動性、主体性のかたまりだ。

仕事も給与も自分で決める。

そんなこと、できる職業人自体、少ない。

業界の給与平均データ、会社の売上や会計データ。

これらがオープンなら給与は自分で決められると彼は言うが。。

「月曜の午後に映画を見に行く。これをなぜできないか、を考えてくれ。」

非常に重い。自律的で主体性がないとできない。