「１万時間の法則」と新規事業 2013年02月15日 | 日記 今日のような激動期において安定経営を目指すならば、 収益の柱は一本ではいけない。 いま関西では、パナソニックやシャープの下請企業が 経営危機に陥っているケースが多いという。 来たるべき想定外の事態は、どこから、どういう球として 飛んでくるかわからない。 よって、収益モデルは複数分散型であることがベストだ。 中小企業が一定レベルを突き抜けて稼ぎ続けるには【多角化】 しかない。 最初から . . . 本文を読む
