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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
いくら立派な経営戦略を作り上げてもそれを実行できる社員がいなければ「絵に書いた餅」になってしまい、売上も利益も増えることはない。会社においては「人材」を「人財」に育成することがもっとも大事なのである。
～目標管理＜その１４＞～
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【本文】
■スポーツ界も会社も人財の育成が全て！■
あるサッカーチームがすばらしい監督を獲得した。
選手時代に大活躍して、その後日本人女性と結婚し、帰化している。
だが、彼が率いるチームはずっと最下位同然の成績で、ついにその監督は解雇された。
スポーツの世界では「結果が全て」だから、例えばプロ野球でもシーズン終了後クビになりそうな監督はシーズン中から覚悟していることだろう。
監督の戦術がいくら優れていてもそれを実行できる選手がいなければ勝てないのだ。
会社でも例え優れた経営戦略＆経営計画を作成しても実行できる「人財」がいなければ「絵に描いた餅」に終わってしまう。
常日頃から「人材」を「人財」に育成しておかなければやりたいこともできないのだ。
やる気のない人、教育してもモノになりそうもない人には辞めてもらう荒療治も必要だ。
残った人と新規に採用した人をうまく融合させて、教育訓練を重ね、「人材」を「人財」に育成することに尽力してほしい。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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だが、彼が率いるチームはずっと最下位同然の成績で、ついにその監督は解雇された。
スポーツの世界では「結果が全て」だから、例えばプロ野球でもシーズン終了後クビになりそうな監督はシーズン中から覚悟していることだろう。
監督の戦術がいくら優れていてもそれを実行できる選手がいなければ勝てないのだ。
会社でも例え優れた経営戦略＆経営計画を作成しても実行できる「人財」がいなければ「絵に描いた餅」に終わってしまう。
常日頃から「人材」を「人財」に育成しておかなければやりたいこともできないのだ。
やる気のない人、教育してもモノになりそうもない人には辞めてもらう荒療治も必要だ。
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