女性医師が離職せず働き続けられる仕組みの構築を！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

軍歌の中に「♪女は乗せない戦車隊♪」と言う文句があったようで、元兵士のおじが酒の席でよく歌っていた。昭和中期まで「女には教育はいらない」という風潮もあった。東京医科大学では女子の入試点数にある係数を掛けて減点し、女子の合格数を抑えていた。

　　　　　　　　　～経営革新＜その１６＞～

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【本文】

■女性医師が離職せず働き続けられる仕組みの構築を！■

軍歌に「♪女は乗せない戦車隊♪」とあるのは許せるのではないか。

なぜなら女性が戦死してしまえば、人口が増えなくなってしまうからだ。

明治時代は「女性には教育はいらない」と言う時代だったが、そのような風潮は昭和中期まで根強く残っていた。

今回の文部科学省の贈収賄事件の捜査の中で、女子の受験生の点数をある係数を掛けて減点し、女子の合格を30％以下に抑えていたことが明るみになった。

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女性活躍社会とは真逆の実態が暴露された。

このような大学には助成金を返還させ、新たな助成金は支給しないことだ、

女性医師は結婚や出産を機に離職するからと言うのが理由のようだが、正に本末転倒だ。

離職せずとも医師として働き続けられるシステムを構築していかなければならないわけだが、パフォーマンスだけのアベ政権ではムリか。

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残業ゼロの会社だから嫁さんもらえると喜ぶ社員！

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【はじめに】

会社は大きな集団によって形成されている。だが、その集団は、元々は個人の集積に過ぎない。そのため一人ひとりの自己変革活動が途絶えれば、会社という組織の変革活動も終わり衰退していってしまう。

　　　　　　　　　～業務改善（その１６）～

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【本文】

■残業ゼロの会社だから嫁さんもらえると喜ぶ社員！■

たった数人で始めた会社もだんだん成長してやがて大企業になる。

日立もパナソニック(旧松下電器)も日本電産もそのような道をたどった。

これら大企業も元々は個人の集積に過ぎなかった。

例えば、岐阜県の未来工業と言う会社では、工場のいたるところに「常に考える！！」というポスターが掲示されている。

「常に考えよ！！」と命令形になっていないことがミソだ。

社員はみんな自主的に「考える」癖が染み付いているから提案書にしたためて改善提案として提出される。

未来工業では業務の改善だけでなく、商品の改善も促進されて「差別化」されていく。

値引きをしなくとも大きなシェアを確保できるから売り上げ・利益が増えていく。

途中入社でよその会社から転職してきた男性社員は、残業ゼロの会社だから「嫁さんをもらえる」と喜んでいたのが印象的だ。

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