やり方しだいで第二創業は可能です！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

会社の将来が不安だと言うことで経営相談会に見えた高齢の社長に第二創業の立ち上げをお勧めしたところ「無い無いづくしだから当社には無理」と言われてしまった。「座して死を待つのですか」と言ったらうつむいてお帰りになった。

　　　　　　　　　～経営革新＜その５＞～

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【本文】

■やり方しだいで第二創業は可能です！■

「10人足らずの砂型鋳物工場を営んでいるが、そろそろ年貢の納め時かと考えた」と言う。

だが、相談に見えた高齢社長は、会社を閉じれば中高年の従業員たちは再就職も難しいと思い、閉鎖に踏み切れずに悩んでいる様子だった。

相談に見えた社長は従業員思いの心の優しい社長で、業種は違えども同じような悩みを抱えている経営者は多いと推察される。

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前述のような事情を抱えている社長に第二創業をお勧めしたところ「無い無いづくしだから当社には無理」と言われたことがあった。

資金もない、人材もいない、誇るべき技術も販路も持っていないと諦めの気持ちなのだ。

H工業と言う鋳物の会社では、鉄に炭の粉末を混ぜて肉薄のフライパンを開発したところ、プロの料理人から絶賛を浴びて一時は数ヶ月待ちになるほどだったが、やり方しだいで第二創業は可能であることを強調したい。

長期の経営戦略に是非第二創業を盛り込み、準備することだ。

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人材開発は実際の仕事から学ばせるもの！

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【はじめに】

社員教育に熱心な経営者は多い。だが、研修をたくさんやっても基本的な知識を身に付けさせることはできるが、実践的とは言いがたい。人材開発は実際の仕事から学ばせるものだ。野球の理論をいくら身に付けても野球がうまくなれないのと同じだ。

　　　　　　　　　～業務改善（その５）～

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【本文】

■人材開発は実際の仕事から学ばせるもの！■

野球をやる上においてはまずルールを覚えいもらう必要がある。

ルールだけでなくいろいろなシチュエーションに応じた野球理論も学ばなければならない。

しかし、ルールや野球理論を身に付けても野球そのものがうまくなるわけではない。

会社における人材開発に当てはめて考えてみよう。

仕事をするに当たってはいろいろな基本的知識を身につけさせる必要があり、例えば挨拶の仕方や名刺の交換の仕方などは基本中の基本だ。

さらにはお客様と相対したときの基本トークも然りだろう。

当社が扱う商品の仕様や特徴なども頭に叩き込ませれば、基本的な知識や条件はかなり身に付けさせることができる。

だが、一つとして同じ商談はないし、一人として同じお客様はいないし、商談のシチュエーションも毎回異なるわけだ。

だからこそ、人材開発は実際の仕事の実務を通じての学ばせる必要があるわけだ。

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