管理者は人材を育てる任務を負っています！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。



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【教訓】

自分の職場の業務や課題を成功に導くためには人財が必要だ。しかもその人財は自分で育てる必要がある。ダメ管理者は、「いい部下がいないからうまくいかなかった」と言い訳するが、最低の管理者だ。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その１０＞～

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【本文】

■管理者は人材を育てる任務を負っています！■

晴れて課長に昇進したものの、自分の課に与えられた課題を成功に導ための人財がいないことに気づいた。

こういう人財がほしいと人事部に泣きついてもすぐに対応してもらえるわけではない。

期の初めに達成すべき課題を与えられたが、担当を決めたくともできそうな人財がいない。

期末を迎えて課題が達成されなければ、「いい部下がいなかったから」と言い訳するしかなさそうだが、新米管理職としてはあまりにも悲しい。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

自分の「課」の人財は自分で育て覚悟がいる。

「勉強会をやろう」と呼びかけて、みんなで教材を集めて勉強会をやり、特に問題解決力を高める人財を育成することが有効だ。

問題解決力に精通した人財をたくさん育成すれば、どんな課題であってもかなりの成果を出すことができる。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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■「明日」と言って逃げる怠け者にならないこと！■

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【はじめに】

ドイツのことわざに「明日はやる。明日はやると言って、明日になればまた明日やる。まあ、今日だけはと怠け者はいつもそう言うものだ」とある。会社にも怠け者っているね。

　　　　　　　　　～仕事力＜その１０＞～

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【本文】

■「明日」と言って逃げる怠け者にならないこと！■

筆者も家内に文句を言われることがある。

「お父さんは、そのうち、そのうちと言ってずっと先送りばかりね。早くやって。いつやるの」と皮肉混じりに言われる。

例えば換気扇の掃除やエアコンの清掃などはつい先延ばししてしまう。

やり始めればすぐに終わるのに、つい引き伸ばしてしまう悪い癖だ。

ドイツのことわざが示すように「明日はやる」を繰り返して結局先送りする怠け者が多いのだろう。

会社ではそのような態度は許されない。

今日の仕事は今日中に終えることだ。

それも終業定時のPM5時をタイムリミットにすることだ。

不思議なのだが、心の持ちようで仕事の進捗は見違えるほど違ってくる。

「明日はやる」と言う怠け者にはならないことだ。

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