抜擢人事と年功人事の併用が大事！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

若手を抜擢する人事と年功人事をうまく併用している会社がある。会社として段階的に社員教育を実施してきた会社は、年配者の方が実力も上であるとの考えは正しい。かと言って、若くとも実力を備えた人もいるのだから抜擢人事も必要だ。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その１９＞～

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【本文】

■抜擢人事と年功人事の併用が大事！■

日本的経営の中の年功人事をバッサリ廃止してしまった会社は多いようだ。

そして、成果主義人事制度に切り替えたりした。

個人の業績を点数評価し、抜擢と称して要職に登用するが、年上の部下を上手にマネジメントとしきれないため、職場は分断状態になり、パアフォーマンスは上がらない。

ノルマ、ノルマで組織力は疲弊し、将来性のある若手は辞めていってしまう。

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日本を代表するような大手でありながら、年功人事に拘っている会社はいくつもある。

段階的に社員教育を行ってきたから年配者が総じて実力が上であることは分かっている。

かと言って、若くともよく勉強し、IQもEQも十分兼ね備えている人もいる。

そのような若手は当然抜擢するべきだ。

抜擢人事と年功人事を併用することを意思決定した経営者は賢い。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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仕事がうまくいくには「人の輪」が大切！

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【はじめに】

事業を円滑に続けていくのにもっとも大切なものは「人の輪」ではないでしょうか。いい人にめぐり合えばきっといい仕事ができます。

　　　　　　　　　～共感性＜その１９＞～

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【本文】

■仕事がうまくいくには「人の輪」が大切！■

「カケ屋、お主もワルよのう。」

「アベ様こそ、悪代官、いや悪ソーリではございませんか。」

「おい、声が高い。録音されたらどうする。何もかもマスコミにバレてしまうぞ。」

「これは、これは失礼致しました。気をつけますでございます。」

現代版、越後屋と悪代官のひそひそ話はこんな内容だったのだろうか。

ビジネスの世界では、事業がうまくいくためには「人の輪」が大事だ。

「人の輪」と言っても人間として正しくない「人の輪」ではいけない。

自分と家族、友達などに利益を還流させるような行為は必ず破滅を招くことになる。

自分に対して厳しい意見を言って、「正しくないものは正しくない」とはっきり言ってくれる参謀的人間が絶対に必要だ。

クビを宣告されて、「それはかまいませんが、困るのは社長、あなたですよ」とズバッと言った某モーターメーカーの参謀には共感する。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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