経営戦略の中に自浄能力強化を加えるべき！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

大企業でありながら大問題を起こすたびに「第三者機関」に調査を依頼するなどと言う。つまり問題解決能力がないわけだ。経営戦略の中に「自浄能力の強化」を絶対盛り込むべきだと思う。

　　　　　　　　　～戦略と実行＜その３０＞～

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【本文】

■経営戦略の中に自浄能力強化を加えるべき！■

日本を代表する大企業の東芝が歴代３人の経営者によって不正経理が受け継がれた。

ＶＷが排ガス規制で世界規模の不祥事を引き起こし、株価低迷に拍車をかけている。

東洋ゴムは相次いで３件の性能捏造事件を引き起こした。

横浜のマンション傾き事件も大企業が関係したデータ捏造事件に端を発している。

問題を起こしておきながら調査は「第三者機関」に委ねると言うからこっけいだ。

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「わが社には問題解決能力がございません」と宣言しているに等しい。

つまり、「自浄能力」が醸成されていないわけだ。

「経営者は、立派なことを言うよりも立派なことをするほうが立派だ」と申し上げたい。

経営戦略に「自浄能力の強化」を加えて自社の自浄能力を高めなければ、いつまで経っても「問題発生の予防」にメスは入らないだろう。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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この仕事は向かないと決め付けないことです！

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【贈る言葉】

自分に向かないと思う仕事を与えられるとトレスを感じる人は多いだろう。ところが中には何でも経験してやろうとどっしり構えている人もいる。やってみると面白さも分かってくる。そのまま天職になってしまったら人生は楽しいだろう。

　　　　　　　　　～ストレス耐性＜その３０＞～

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【本文】

■この仕事は向かないと決め付けないことです！■

「好きこそものの上手なれ」と言うことわざがある。

好きと言うだけあって、好きなことは大概上手にやれると言う意味だろう。

一方「下手の横好き」と言うことわざもある。

パチンコや競馬が大好きなのにめったに勝てないと言う意味だろう。

ギャンブルは、“バク才”のない者にとってはネギを背負ってきたカモなのだ。

ビジネスマンは、往々にして自分に向かないと思っている仕事を与えられることがある。

もうその段階でストレスを感じるからいい仕事などできようはずもない。

このような人は、好きな仕事をやらせたからと言っていい仕事をするとは限らない。

チャンス到来と前向きに考えて、何でも経験してやろうとどっしり構えてはどうか。

いつの間にか、好きでもなかった仕事を天職にしてしまった達人は多いものだ。


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