経営計画の遂行率を上げるために！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

明確なビジョンを持ち、目標を設定する。目標に向かうための行動計画を作成する。行動計画を発展・展開させ、優先順位を付けてどのように達成するかを社内の隅々まで浸透させる。

　　　　　　　　　～カルロス・ゴーン～

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【本文】

■経営計画の遂行率を上げるために！■

経営計画は作成してみるのだが、フォローの仕方が拙劣な会社は実に多い。

あっという間に半期が過ぎてしまい、もたもたしているうちに期末を迎えてしまう。

幹部たちは、「仕事が忙しくてフォローできなかった」と言い訳を繰り返し、許してもらう。

懲りずに翌年も経営計画を作成するが実現されることはまずない。

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会社としての目標を設定したら、目標を達成するためのアクションプラン（行動計画）を作成するのだが、特に大事なのが「いつまで」と「誰が」の二つだ。

次に優先順位を明確にすることだ。

優先度の低い事案が手付かずでもそれは想定内とすることも許されよう。

そして、どのようにして（How To）達成するかを末端の社員まで浸透させることだ。

全員が目標に向かって行動するからこそ、経営計画は実現されていくのである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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挫折を乗り越える力を身に付けることです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

どんな人でも人生で成功するには、努力して乗り越えなければならないものがあります。一つの勝利を得るには、時間と努力と機知を引き換えにしなければなりません。

　　　　　　　　　～キャサリン・リンズ～

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【本文】

■挫折を乗り越える力を身に付けることです！■

無業の人が２２０万人もいると聞いて驚いた。

無業の人のほとんどが一度や二度はきちんと就職して働いた経験を持っていると言うのだ。

会社に入れば日々問題にぶつかる。

上司や先輩に怒鳴られることもある。

お客様や顧客企業からお叱りを受けることもある。

問題を自力で解決した経験のない人は、たとえいくつかの手法は分かっていてもおいそれと解決できないだろう。

上司や先輩に怒鳴られれば、心が折れて、立ち上がれなくなってしまうだろう。

お客様や顧客企業からお叱りを受ければ、パニックになってしまい、会社を休みがちになってしまうだろう。

大事に育てられすぎて、危険に直面することもなく育ち、そのまま大人になったツケだ。

遅ればせではあるが、挫折を乗り越える力を今からでも身に付けてほしい。


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