少し尖ったブランドを確立することです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

例えばムダな包装はしない。原色系は使わない。宣伝に有名人は使わない。価格は下げない・・・。こうした「らしさ」の徹底が無印と言うブランドの価値です。

　　　　　　　　　～松井忠三～

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【本文】

■少し尖ったブランドを確立することです！■

百貨店から贈答品を送るのは、例えば「三越」と言うブランド価値がものを言うからではないかと思う。

スーパーの贈答品売り場から送っても中身に遜色があるわけではない。

でも、受け取る側からすれば、同じ５千円の品物でもありがたさが違ってくるのだろう。

しかし、昨今の百貨店は食材の偽装問題があるように信頼感はなくなってきている。

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スーパー西友のお荷物部門だったのが「無印良品」だった。

その部門を独立させ、数年後にはかつて異端児社員だった松井忠三氏が社長に抜擢されて潮目が大きく変わった。

無印だが優良商品を扱い、熱烈なフアンを生み出すことに成功した。

日用雑貨、生活用品、家具、はては住宅まで商品郡を拡大し発展し続けている。

リーズナブルな価格設定で値引き厳禁なのも尖ったブランドを構築した成果である。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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できる人とできない人の差はコスト意識に現れます！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

仕事のできる人とできない人の際立った差は、コスト意識にある。

　　　　　　　　　～堀場雅夫～

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【本文】

■できる人とできない人の差はコスト意識に現れます！■

コスト競争の厳しい時代においても「コスト意識」の低い人は結構多い。

明るいのに照明はつけっ放しだ。

紙や文房具の使い方にも無頓着だ。

社員の多くは「遅れず、休まず、働かず」と言った感じだ。

このような社員は「コスト意識」が全くと言っていいほどないわけだ。

極普通の人でも、自分のお金だったらムダなお金は使わないようにするだろう。

それが会社のお金となると「コスト意識」が薄れてしまう。

日本電産の永守社長が業績悪化の買収企業に乗り込んでいって、真っ先に「コスト意識」の改革から着手する。

全社員の「コスト意識」が高まれば一年足らずでＶ字回復できるから不思議だ。

一人がカイゼンできるコストは小さいかかもしれないが、「ちりも積もれば山となる」だ。

できる人とできない人の差は「コスト意識」に現れる。


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