価格勝負は最後の手段と考えるべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

【心に刻んでおきたい言葉】

値段で勝負するのは最後の手段です。値段での勝負を続ければ生き残ることはできません。

　　　　　　　　　～貞末良雄～

【本文】

■価格勝負は最後の手段と考えるべきです！■

最終消費者にとって商品の値段はできるだけ安いに越したことはない。

だから日本の多くの企業は、新興国に進出して現地の安い労働力を活用してコストを抑えてきた。

進出した国の労働コストが上がれば、また安いコストを求めてジプシーだ。

一方国内では正社員を派遣やアルバイトに置き換えて労務費を抑える傾向が一層強くなっている。

不満の捌け口として冷凍食品への農薬混入事件が起きたのではないかと思われる。

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値段で勝負しなければならないと言うことは、商品やサービスの価値が低いと言うことではないか。

競合他社と比べて商品やサービスの価値が高ければ、値段が高くともお客様に選んでもらえるだろう。

例えば、メーカーズシャツのＹシャツは一着５０００円ほどだが、生地もボタンも着心地も他社を圧倒するから安物とは一線を画しているのだ。


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多様性を生かすリーダーを目指すべきです！

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【贈る言葉】

「多様化」が組織を強くする。「一芸の集まり」では勝てない。

　　　　　　　　　～平尾誠二～

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【本文】

■多様性を生かすリーダーを目指すべきです！■

団体スポーツでは大勢の選手の「多様性」を生かさなければ勝てない。

大技だけでなく小技を発揮する選手やチャンスメイクする脇役も立派な人財だ。

高度成長時代やバブル期は、「会社が決めた線路からはみ出さないように部下を統率・指揮すればいい管理者」と目された。

だから部下の尖った個性を犠牲にしてもらうことが必要だった。

そうすることで組織の維持・管理ができると信じられていた向きがあった。

今の時代は、「部下の多様性を生かし、部下も組織も成長させ、そのうえで組織目標を達成させるリーダーシップ力」が管理職に求められる。

正に「課」や「部」の経営者と言うことだ。

部下だけでなく管理職も自分が持っている多様性を発揮する必要がある。

むしろその多様性をアピールすることだ。

そうすれば会社の中で、きらりと光る「やり手の管理職」になれるに違いない。


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