「折り合いをつける」ことの効果は絶大！

★このBlogを是非お気に入りに★



◆「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。◆

＊　ご購入の方にプレゼントがあります！！　＊

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

「折り合いをつける」といいながら、ほとんどの人は人を「折ろう」と思っているし、相手が「折れる」のを待っているようなところがある。

　　　　　　　　　～斉藤茂太～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■「折り合いをつける」ことの効果は絶大！■

交渉ごとはビジネスの世界では会社の利益を左右する重要な仕事だ。

相手とどこかで折り合いをつけなければ交渉ごとはまとまらない。

じっと相手が折れるのを待つか、積極的に提案して「トレードオフ」に達するようにするか、ここが勝負の分かれ目だ。

ビジネスの世界では、両者平行線で行き詰まる難題は多い。

しかし、多くの場合８０％は合意できる内容である場合が多い。

残り２０％の部分で「トレードオフ」に持っていく必要がある。

すなわち「歩み寄り」だ。

折れるのをお互いに待つのではなく、歩み寄れる接点を設定して話し合うことが必要だ。

今流行のキーワードならWin Winということになる。

ビジネスマンが「交渉力」なるコンピテンシーを磨く効果は絶大だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

品質保証ドーナッツ現象から脱出せよ！

このブログをお気に入りに！




◆「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。◆

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

十分な商用テストをするにあらざれば、真価を世に問うべからず。

　　　　　　　　　　～豊田佐吉翁～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

◆品質保証ドーナッツ現象から脱出せよ！◆

三菱自動車は未だに黒地浮上できずにあがいている。

しかし、三菱自動車、三菱ふそうトラックバスの事件を対岸の火事を見るような感じでトヨタは見ていたきらいがあった。

トヨタでも長年重大事故をリコールもせずに放置したとして幹部が書類送検され、国土交通省から改善命令を受けたりもした。

シンドラーエレベーターを始めとするエレベーターメーカー各社の事故、パロマの瞬間湯沸かし器による一酸化炭素中毒事故、ソニー製パソコンバッテリーによる火災事故などの事例から企業の品質管理のお粗末さが分かるというものだ。

削っていいコストと削ってはならないコストがあるはずで、削ってならないコストが品質管理や品質評価コストだ。

今の状態では、日本のモノ作りは顧客や世間の信頼は回復できないのではないか。

経営トップはＣＳＲ（Corporate Social Responsibility：企業の社会的責任）力なるコンピテンシーを徹底的に磨いて出直してほしい。

その一環としてまず品質保証ドーナッツ現象から脱出しなければならない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　問題解決力を是非あなたの武器に！　◆

◆【「問題解決」メルマガセミナー】のご案内◆

企業が求めているのは「問題解決力」のある行動派の社員です。
週一回、３分読んで自分のものにすれば「問題解決力」がぐ～んとアップできます。
サンプル号とご登録は、こちらから