「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

正解はケースバイケースで変わる!

2007-10-17 16:25:02 | Weblog
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雑誌 Windows Mode 2月号の「人間力養成講座」というコラムの中で「読んでおきたい一冊」として紹介されました。

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【贈る言葉】

過去に正しかった答えが今も正しいとは限らない。過去に間違っていた答えが今も間違っているとは限らない。

        ~伊藤 守~

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【本文】

■正解はケースバイケースで変わる!■

高齢の経営者が斬新な戦略を打ち出せないとは限らない。

一方、若手経営者が斬新な戦略を打ち出せるとは限らない。

大事なことは「固定観念」、「殻」、「枠」から脱皮できるかどうかにかかっている。

古きよき時代の回顧主義で経営の采配を振るうのは命取りになるだろう。

その答えはもう正しくないというのに昔正しかった答えを下に押し付けようとするからだ。

これでは思い切ったカイゼンなどできるわけがないのだ。

第一線のビジネスマンもよく考え抜いて解を得て、実行に移すことが大事だ。

そのためには「情報の収集→情報の分析→加工→知恵への進化」というプロセスを踏むことだ。

正解はその時々で変わる。

だから妙味があるわけで、ただ漠然と送るビジネスマン生活は味気ないはずだ。

        = コンピテンシー宣教師 =



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社員の求心力を上げるための風土作り!

2007-10-17 07:23:23 | Weblog
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雑誌Windows Mode 2月号の記事「人間力養成講座」の中で「読んでおきたい一冊」として採り挙げられました。

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【贈る言葉】

売上高や利益の増加、昇給などの経済的な側面だけで社員の求心力は保てないと思うようになりました。人格も成長できるような企業文化、風土が作れないものかと。

         ~平野茂夫~

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【本文】

◆社員の求心力を上げるための風土作り!◆

人は金だけで動くものではないが、給料は高いに越したことはない。

しかし、企業の側から見れば人件費は低く抑えたい。

この二つを両立させることを模索する必要があるだろう。

それには企業の業績にリンクして給料がアップ・ダウンするシステムにすることも大切だ。

業績が悪いのに同業他社並みでは、将来のための投資に回せなくなるからだ。

経済的側面だけで社員の求心力は保てないし、モチベーションも上がらない。

欲求レベルの高い社員は、「自己成長」を望んでいることを忘れてはならない。

「この会社にいれば自分は成長できるんだ」と思ってもらう施策、文化、風土を構築していかなければ金だけで動く人間の集まりになる。

勝ち組企業は、こぞってコンピテンシーを導入し、会社も発展し、社員も大きく自己成長していることを知ってほしい。

        = コンピテンシー宣教師 =



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