日刊自動車新聞12月28日の『霧灯』をご紹介いたします・・・
将来を見通せる能力があれば、どの経営者も苦労しないだろう。伸びるジャンル、売れそうな商品をいち早く開発し、市場に投入することができる。そんなことは不可能なのだが、変化が激しいときほど、そんな能力が欲しくなる。
過去、本業とも言えるビジネスに見切りをつけ、まったく別の業種に変わった企業は少なくないし、自動車業界にも存在する。先行きの市場動向を予測し、可能性がありそうなところに的を絞って成功したケースだ。
一方、本業に特化し、他のことには一切手を出さないところもある。将来予測が、不確実といることもあるだろうが、それ以上に自社の商品、ビジネスに絶対の自信を持っているからではないだろうか。時代がどんなに変わっても支持される。その思いがあるからぶれない。
どちらが正しいということはないだろう。前者、後者ともに成功したところもあれば失敗している会社もある。理想は、絶対的に強い商品をもちながら、新規事業も伸ばす。つまり両者を兼ね備えていることかもしれない。
駆け込み需要と反動減。国内販売はわずか3,4カ月先のことさえ不透明だ。そんな時代だからか「どんな世の中になっても社会、顧客から必要される会社であれば生き残れる」-かつて大手企業のトップから聞いた言葉をしばしば思い出す。
・・この『霧灯』の記事を読んで、当社が無手勝流で進めてきた方向性に『灯り』を見たような気がしました・・。
毎月発行しているリノベートニュースは来春140号になります。主なニュース内容は発刊当初より、リノベートパーツ(外装再生パーツ)のクレーム内容・評価・苦情報告など、お客様から頂いた様々な声を一件一件検証し、再発防止策を紙面で公表することでした・・。お陰様で直近のアンケート調査では、『現状のサービスをきちっと継続できるように努力してください』といった声が多数寄せられるようになりました・・。
・・今年最後の朝礼で、この記事を読んで聞かせ、リノベートパーツが目指す方向をしっり伝えました・・。
将来を見通せる能力があれば、どの経営者も苦労しないだろう。伸びるジャンル、売れそうな商品をいち早く開発し、市場に投入することができる。そんなことは不可能なのだが、変化が激しいときほど、そんな能力が欲しくなる。
過去、本業とも言えるビジネスに見切りをつけ、まったく別の業種に変わった企業は少なくないし、自動車業界にも存在する。先行きの市場動向を予測し、可能性がありそうなところに的を絞って成功したケースだ。
一方、本業に特化し、他のことには一切手を出さないところもある。将来予測が、不確実といることもあるだろうが、それ以上に自社の商品、ビジネスに絶対の自信を持っているからではないだろうか。時代がどんなに変わっても支持される。その思いがあるからぶれない。
どちらが正しいということはないだろう。前者、後者ともに成功したところもあれば失敗している会社もある。理想は、絶対的に強い商品をもちながら、新規事業も伸ばす。つまり両者を兼ね備えていることかもしれない。
駆け込み需要と反動減。国内販売はわずか3,4カ月先のことさえ不透明だ。そんな時代だからか「どんな世の中になっても社会、顧客から必要される会社であれば生き残れる」-かつて大手企業のトップから聞いた言葉をしばしば思い出す。
・・この『霧灯』の記事を読んで、当社が無手勝流で進めてきた方向性に『灯り』を見たような気がしました・・。
毎月発行しているリノベートニュースは来春140号になります。主なニュース内容は発刊当初より、リノベートパーツ(外装再生パーツ)のクレーム内容・評価・苦情報告など、お客様から頂いた様々な声を一件一件検証し、再発防止策を紙面で公表することでした・・。お陰様で直近のアンケート調査では、『現状のサービスをきちっと継続できるように努力してください』といった声が多数寄せられるようになりました・・。
・・今年最後の朝礼で、この記事を読んで聞かせ、リノベートパーツが目指す方向をしっり伝えました・・。