昨日も書いたけど、社内システムの完全統合は来年の４月。
ソレに向けて担当者がハッキリしない部分の、基本給歴とか学歴とか所属歴とか資格歴とか社外資格データ。などなどを、ハマカーンとナミーとオイラで用意してるのよ。
でもさ、担当者がハッキリしてるヤツは自分達で親方の担当者と話を付けて、移行データをどうするのか進めてもらってるはずなのに、全体の進捗状況を確認しているハマカーンから黄色信号を出された部署が・・・・・。
肝心の給与データが、かなり怪しいらしい。（￣－￣）
心配性のハマカーンがやきもきしてる。
そらそうだ。だって給与だけでなく、各種基幹データが入ってるジャクソンは７月には完全に使えなくなるから、その前にデータを移行し終わってないといけない。
そうぢゃなくてもオイラ達の１月以降の身の振り方もわからないので、１月でココではないどこかへ行ってしまうとしたら、その前までに道筋だけでも残しておかないと、後を任された人が可哀想だっつーの。
今回はジャクソンの移行後、４月の異動者も多いらしいので、ホント、７月なんて余裕こいてられないのが実情。（￣－￣）
だから巻き巻きで、９月あたりから親方の担当者と話を進めるようにスケジュール組んで → 進捗状況を役職者が確認しているはずなのに、なんで今さら給与チームの遅れが問題視されるワケ？？┐(￣ヘ￣)┌
それって給与チームの窓口担当の某担当課長が無能なだけでしょ。
自分が担当している退職金とか確定拠出年金しか話を進めてなくて、給与については向こうに駐在しているガンダム研究会のカーラ君に投げっぱなしで進捗を確認してないのが悪いぢゃん。
カーラ君もさー、ポテンシャルは高いと思うんだけど、新人だから分かってないのか、向こうの仕事が忙しいのか、基本の「報連相」がなってなくて、何がどう進められてるのか、こっちのチームは誰も分からない状態らしい。
こっちのチームもさー、状況が進んでないのが分かってるなら、某担当課長やカーラ君をせっついてやらせれば良いのに、なんか同じチームなのに全然連携が取れてないんだよねぃ。
給与チームって、オイラがおねぃ様やペ様とやってるときなんて、３人で給与・社会保険・賞与＆退職金って、お互いにカバーしながらやってたのに・・・・・・。
今は人数も６人になってるってーのに、１番残業が多い部署だし、連携が上手くいってないし。なんなのさ。
あ、前置きが果てしなく長くなった。
結局、給与担当のヨーコさんが通常業務もやりつつ、尻拭いで親方の担当者の会議に参加することになった。
けど、通常業務だけでも結構ギリなので、今は年末調整もあるからってんで、ハマカーンから「泣きの依頼」されて、オイラまで引っ張り出されるハメに。（￣－￣）
急遽、明日のミーティングから参加っすわ。
そのミーティングのタイトル「テスト計算した給与についての振り返り」。
えぇっ！？親方で給与のテスト計算してたの？？？
そして「振り返り」ってことは、テストで走らせた結果というか、何らかの比較資料を見ないと話もできないし。
慌てて、最初にメンバーとして召還されていたシステムの天野っちに電話する。
「右も左も分からない状態で行っても話にならないぢゃん。これ、どーいう流れでこの会議をするの？ってか、なんか資料あるの？」と聞いたら、天野っちも困惑気味。
「僕たちも『テスト計算する』ってところまでしか聞いてなくて、実際にテスト計算した結果がどうだったのか、なにか不具合があったのか、っていうデータというか資料をもらって、それについての会議。だったハズなのに、なにも受け取ってないのに（会議に）行くんですよ」
をいをいをい。とりあえず集めてみました的な会議のために、オイラ達は往復２時間もかけて行くの？
ハマカーンを問い詰めたら「そんな状態だからヨーコさんと片山さんに行ってもらうんですよ！とにかく、向こうの担当者とつなぎを付けて、先に進めて下さい（＞＿＜）」
まぢかよ。
これって、移行データをどうする？って話の前に、通常の給与計算の切り替えがヤヴァイってこと！？Σ(￣ロ￣lll) ガビーン
某担当課長が「ジャクソンと親方システムで平行可動するなんて、業務に負荷がかかるし、完璧にデータを揃えられないんだからやる意味が無い」って切り捨てて、１回も平行稼働せずに、３月の給与はジャクソンで、４月の給与は親方システムで。ってことにしたぢゃんね。
言い切ったヤツが責任とれや！(￣曲￣) ふんがー
カオスだな、給与チーム。
ソレに向けて担当者がハッキリしない部分の、基本給歴とか学歴とか所属歴とか資格歴とか社外資格データ。などなどを、ハマカーンとナミーとオイラで用意してるのよ。
でもさ、担当者がハッキリしてるヤツは自分達で親方の担当者と話を付けて、移行データをどうするのか進めてもらってるはずなのに、全体の進捗状況を確認しているハマカーンから黄色信号を出された部署が・・・・・。
肝心の給与データが、かなり怪しいらしい。（￣－￣）
心配性のハマカーンがやきもきしてる。
そらそうだ。だって給与だけでなく、各種基幹データが入ってるジャクソンは７月には完全に使えなくなるから、その前にデータを移行し終わってないといけない。
そうぢゃなくてもオイラ達の１月以降の身の振り方もわからないので、１月でココではないどこかへ行ってしまうとしたら、その前までに道筋だけでも残しておかないと、後を任された人が可哀想だっつーの。
今回はジャクソンの移行後、４月の異動者も多いらしいので、ホント、７月なんて余裕こいてられないのが実情。（￣－￣）
だから巻き巻きで、９月あたりから親方の担当者と話を進めるようにスケジュール組んで → 進捗状況を役職者が確認しているはずなのに、なんで今さら給与チームの遅れが問題視されるワケ？？┐(￣ヘ￣)┌
それって給与チームの窓口担当の某担当課長が無能なだけでしょ。
自分が担当している退職金とか確定拠出年金しか話を進めてなくて、給与については向こうに駐在しているガンダム研究会のカーラ君に投げっぱなしで進捗を確認してないのが悪いぢゃん。
カーラ君もさー、ポテンシャルは高いと思うんだけど、新人だから分かってないのか、向こうの仕事が忙しいのか、基本の「報連相」がなってなくて、何がどう進められてるのか、こっちのチームは誰も分からない状態らしい。
こっちのチームもさー、状況が進んでないのが分かってるなら、某担当課長やカーラ君をせっついてやらせれば良いのに、なんか同じチームなのに全然連携が取れてないんだよねぃ。
給与チームって、オイラがおねぃ様やペ様とやってるときなんて、３人で給与・社会保険・賞与＆退職金って、お互いにカバーしながらやってたのに・・・・・・。
今は人数も６人になってるってーのに、１番残業が多い部署だし、連携が上手くいってないし。なんなのさ。
あ、前置きが果てしなく長くなった。
結局、給与担当のヨーコさんが通常業務もやりつつ、尻拭いで親方の担当者の会議に参加することになった。
けど、通常業務だけでも結構ギリなので、今は年末調整もあるからってんで、ハマカーンから「泣きの依頼」されて、オイラまで引っ張り出されるハメに。（￣－￣）
急遽、明日のミーティングから参加っすわ。
そのミーティングのタイトル「テスト計算した給与についての振り返り」。
えぇっ！？親方で給与のテスト計算してたの？？？
そして「振り返り」ってことは、テストで走らせた結果というか、何らかの比較資料を見ないと話もできないし。
慌てて、最初にメンバーとして召還されていたシステムの天野っちに電話する。
「右も左も分からない状態で行っても話にならないぢゃん。これ、どーいう流れでこの会議をするの？ってか、なんか資料あるの？」と聞いたら、天野っちも困惑気味。
「僕たちも『テスト計算する』ってところまでしか聞いてなくて、実際にテスト計算した結果がどうだったのか、なにか不具合があったのか、っていうデータというか資料をもらって、それについての会議。だったハズなのに、なにも受け取ってないのに（会議に）行くんですよ」
をいをいをい。とりあえず集めてみました的な会議のために、オイラ達は往復２時間もかけて行くの？
ハマカーンを問い詰めたら「そんな状態だからヨーコさんと片山さんに行ってもらうんですよ！とにかく、向こうの担当者とつなぎを付けて、先に進めて下さい（＞＿＜）」
まぢかよ。
これって、移行データをどうする？って話の前に、通常の給与計算の切り替えがヤヴァイってこと！？Σ(￣ロ￣lll) ガビーン
某担当課長が「ジャクソンと親方システムで平行可動するなんて、業務に負荷がかかるし、完璧にデータを揃えられないんだからやる意味が無い」って切り捨てて、１回も平行稼働せずに、３月の給与はジャクソンで、４月の給与は親方システムで。ってことにしたぢゃんね。
言い切ったヤツが責任とれや！(￣曲￣) ふんがー
カオスだな、給与チーム。
