オモンズが社員教育に携わらせていただいている
10数社のクライアントを見ていて思うことは
”エース店長は仕事の捉え方、責任感がしっかりしている”
ある飲食チェーンのH店長も素晴らしかった。
彼は転職組で、入社してすぐにあるお店の店長を任せられたんだけど
着任してから5カ月間、全店中最下位の売上だった。
会議では上司から徹底的に追い込まれ(見ていて苦しくなるほどに)
転職後の様々なストレスや会社のやり方に戸惑いながらも
従業員の前では愚痴をこぼさず、常に明るい表情で前向きな発言に努めてた。
僕は相談を受けているなかで、彼の涙ぐましい努力を見ていたし
店舗をいかに良くしていき、予算を達成するかについて
誰よりも考えいろいろなアイデアを出し、率先して動く
そして、本部への依頼も的確に行う彼のことを
上司も会社も評価して見守っていたところ・・・
6か月目にして予算をクリアし、7カ月目には売上前年対比200%という
驚異の数字を叩き出して見せてくれた。
店舗経営について真剣に考える仕事観・責任感は
オーナー店長や自営業者なら当たり前。
そうした姿勢をもっているかどうかが最も大切。
他のなにがしかに責任転嫁していたら、それこそきりがないんだけど
そこに逃げてしまったり、自分勝手に逃げ出す
会社を辞めるなどすることは、責任をとったつもりでも
それは”潔さ”ではなく、無責任以外のなにものでもない。
これをしていたのでは、その本人は全く成長しない。
人に携わる限りは、どこでも通用する人財を育て上げたいね。
10数社のクライアントを見ていて思うことは
”エース店長は仕事の捉え方、責任感がしっかりしている”
ある飲食チェーンのH店長も素晴らしかった。
彼は転職組で、入社してすぐにあるお店の店長を任せられたんだけど
着任してから5カ月間、全店中最下位の売上だった。
会議では上司から徹底的に追い込まれ(見ていて苦しくなるほどに)
転職後の様々なストレスや会社のやり方に戸惑いながらも
従業員の前では愚痴をこぼさず、常に明るい表情で前向きな発言に努めてた。
僕は相談を受けているなかで、彼の涙ぐましい努力を見ていたし
店舗をいかに良くしていき、予算を達成するかについて
誰よりも考えいろいろなアイデアを出し、率先して動く
そして、本部への依頼も的確に行う彼のことを
上司も会社も評価して見守っていたところ・・・
6か月目にして予算をクリアし、7カ月目には売上前年対比200%という
驚異の数字を叩き出して見せてくれた。
店舗経営について真剣に考える仕事観・責任感は
オーナー店長や自営業者なら当たり前。
そうした姿勢をもっているかどうかが最も大切。
他のなにがしかに責任転嫁していたら、それこそきりがないんだけど
そこに逃げてしまったり、自分勝手に逃げ出す
会社を辞めるなどすることは、責任をとったつもりでも
それは”潔さ”ではなく、無責任以外のなにものでもない。
これをしていたのでは、その本人は全く成長しない。
人に携わる限りは、どこでも通用する人財を育て上げたいね。