こんにちは～！チーム株式会社の緒川修です！
今日は仕事をしていて、ふと気が付いた事を書き起こして行きます。
チーム株式会社に入って「仕事は一つ一つタスクに落として、管理するのが大事だよ」って教えて貰いました。
今までそこまで考えた事が無かったですが、確かに仕事や作業1つについても、様々なタスクが存在します。
例えば僕の場合SEなので、ツールやシステムを作ると言った作業の中にも
◆クライアントからのニーズを聞く
◆ニーズに沿って仕様書を作成する
◆仕様書を元にプログラミングを行う
◆作成したプログラミングでテストを行う
◆テストがOKなら納品する
と言った大きなタスクが発生します。
もちろん大きなタスクは細分化出来るので
◆クライアントからのニーズを聞く
◆ニーズに沿って仕様書を作成する
と言った上記2つのタスクの中にも
・聞いたニーズの中で認識が不安な箇所を摘出
・クライアントに不安な箇所を確認
・仕様書に概要を記載
・仕様書にプログラムの動きを記載
・プログラムの動きの記載を終わったら社内でレビューを行う
と言った、タスクに分けられます。
もちろん適時、質問、確認、調査のタスクも発生しますね。
1つの仕事に対して随時細かくタスク化した後、その仕事の期限に合わせて細かいタスクの期限を切って1つ1つ解決して行く様な動きをして行けば、どんな仕事も上手く行きそうですね！
今日は以上です。
最後までお読み頂き、ありがとうございました！