忘れないうちに、今回の試験で失敗したことを列挙しておこうと思います。
事例Ⅰ
第４問で、食品原材料以外の卸に手を伸ばす根拠として
「首都圏の物流拠点と営業拠点があること」を挙げてしまった。
首都圏限定のハードを挙げてしまっては、全国へ対応できないことに
なる。
この失敗をした原因は、悪癖である「飛びつき」が顔を出したことにある。
残り時間が少ない中で、「何か活用できる資産・インフラはないか」
と探した結果、目に飛び込んできたのが「首都圏の物流拠点・支店」だった
から、それをそのまま採用してしまった。
「社長は銀行に８年間の勤務経験があり・・・」に飛びついて、
「社長に銀行員経験があり、他の業界の知識を持っているから」
と書かなくてよかったとも言えるが・・・・
本番で追い詰められると出てくる悪癖・・。くそつ。
事例Ⅳ
取組戦略のミス。
第１問に注力すべきところを、第２問・３問に注力してしまった。
そして、第１問も残り時間が少ない中で取り組んだため、
分析がおろそかになり、すべて長所を書かざるをえなくなっ
てしまった。
やっぱり、主要顧客依存の体質を挙げておく必要があったの
でしょうね・・・。
「同業と比較して」という縛りにひっぱられちゃったかな。
第３問では、毎年のCFを計算する際、営業利益×０．６＋減価償却費
とすべきところを、営業利益×０．６＋減価償却費×０．４としてしま
い、計算間違い。
これも、普段から気をつけていたのに、第２問に思いのほか時間が
かかったことで、あせって注意力が散漫になりました。
でも、真因はやはり練習不足です。。
事例Ⅲは記憶がないので、また、現物を見ながら検討します。
事例Ⅰ
第４問で、食品原材料以外の卸に手を伸ばす根拠として
「首都圏の物流拠点と営業拠点があること」を挙げてしまった。
首都圏限定のハードを挙げてしまっては、全国へ対応できないことに
なる。
この失敗をした原因は、悪癖である「飛びつき」が顔を出したことにある。
残り時間が少ない中で、「何か活用できる資産・インフラはないか」
と探した結果、目に飛び込んできたのが「首都圏の物流拠点・支店」だった
から、それをそのまま採用してしまった。
「社長は銀行に８年間の勤務経験があり・・・」に飛びついて、
「社長に銀行員経験があり、他の業界の知識を持っているから」
と書かなくてよかったとも言えるが・・・・
本番で追い詰められると出てくる悪癖・・。くそつ。
事例Ⅳ
取組戦略のミス。
第１問に注力すべきところを、第２問・３問に注力してしまった。
そして、第１問も残り時間が少ない中で取り組んだため、
分析がおろそかになり、すべて長所を書かざるをえなくなっ
てしまった。
やっぱり、主要顧客依存の体質を挙げておく必要があったの
でしょうね・・・。
「同業と比較して」という縛りにひっぱられちゃったかな。
第３問では、毎年のCFを計算する際、営業利益×０．６＋減価償却費
とすべきところを、営業利益×０．６＋減価償却費×０．４としてしま
い、計算間違い。
これも、普段から気をつけていたのに、第２問に思いのほか時間が
かかったことで、あせって注意力が散漫になりました。
でも、真因はやはり練習不足です。。
事例Ⅲは記憶がないので、また、現物を見ながら検討します。
ここからは、試験の神に祈るのみ、合格を心からお祈りしております！
４回受験した中で、最も燃え尽きたけど、できた感よりもできなかった感も最も強かった年度でした。
おっしゃるとおり、答えやすいようで答えにくい、与件に書いてありそうで書いてないみたいな感覚でした。
ふぃーｗ。
のりさん、もっと祈ってｗ
ではでは。
そして2次試験受験お疲れ様でした。
会社の研修で講師の方から人間の集中力は
15分間しか続かないと言われておりました。
80分間を4事例解くというのは並大抵のこと
ではなかったと思います。先ずはゆっくり
心と体を癒してください。
ご活躍のご様子ですね。
そうかー、集中力って１５分しか続かないのか。。じゃ、おいらは普通だと安心できましたｗ。人一倍集中力がないと思っていたので。
しかし、今年は終了時に魂が虚脱しかかりました。危ない危ない。
再現答案作り終わったら、ゆっくりしまふ。
ご来訪感謝です。
事例１から３まではざっと見てみましたが例年の傾向に加えて全体に一工夫しないと答案が書きにくい印象でした。
あとは果報を寝て待つだけですね！
無事、試験を受けられました。
一工夫が苦手な自分にはつらい試験でしたが、あとは、神頼みですｗ。
今後とも、ご指導よろしくお願いします。