「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」
皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
1991年から変わらない中小企業の中心課題は「過去の成功体験からの脱却」です。
日本経済の成長が実質的に頭打ちになったこの年以降、20年近く経ちます。
私の実感としては、20年経った今でも、未だに多くの中小企業経営者が過去の成功体験から脱却できず「きっといつか又良い時代が来る」という幻想の中にあります。
しかし、日本経済が右肩上がりに良くなる時代は当分ありません。
1991年という年は、バブル経済崩壊の年であり、日本の人口ボーナス期終焉の時期でもありました。
この人口ボーナスとは「一国の人口構成で、子供と老人が少なく、生産年齢人口が多い状態。豊富な労働力で高度の経済成長が可能。多産多死社会から少産少子社会へ変わる過程で現れる。」（デジタル大辞泉）です。
この年に起きたのは、単なるバブル崩壊ではありません。
バブル以前から右肩上がりを続けてきた日本経済が、この年以降失速したのは、人口ボーナス期が終わり、やがて人口オーナス期を迎える序章であったのです。
この人口オーナスとは「一国の人口構成で、高齢人口が急増する一方、生産年齢人口が減少し、少子化で生産年齢人口の補充はできず、財政、経済成長の重荷となった状態。」（同、「オーナス（onus）」は重荷・負担の意）です。
つまり、日本経済は不況状態というよりは構造的に失速しているのです。
にもかかわらず、未だに甘い夢を見続けている。
ひとつには、政府の施策（財政出動や補助金・金融政策）により、何とかなってきたという面があるのでしょう。
しかし、政府は1991年以降負債を大きくしてきました。
国債残高が危険水域に達しようとしているこれからは、今までのようにはいきません。
中小企業経営者の皆様、
だから甘い夢から、早く目覚めて下さい。
夢から覚めてたら、3つの選択肢があります。
選択肢とは、今現在そして将来の市場や売上を考えて、現在営む事業を成り立たせる策をこうじるか、はたまたリスクを取って新規市場に打って出るか、傷手を最小限にするため手じまいするか、の3つです。
ここまでお読みになって、何かを感じていただいた中小企業経営者の皆様、現実を直視して、早い時期にこのいずれかの経営判断を下して下さい。
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「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」
皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
資金繰りに窮したあげく、高利貸しから借入をしている経営者の相談を受けることもあります。
もちろんのこと、もう私たちに依頼するお金もありません。
ところで、私たちの仕事は、簡単にボランティアで出来るほどに簡単ではありません。
相応のスタッフを揃えて、時間を使い、債権者、経営者その他のケアをする。
中には自殺などのリスクのある経営者もいます。
自分が片手間に中途半端に引き受けて自殺でもされたら・・・。
だから、そういう経営者を途中で見捨てることもなかなか出来ない。
そう考えると、簡単に引き受けられるわけもありません。
確かに、今の私の力不足ということもあります。
でも、このようなケースは、たとえ私に今よりも知識や経験があったとしても、助けては差し上げられないと考えられます。
それでも、こうした経営者はまだまだ居られます。
私たちには、こうした方々を何とかしたい、そう言う気持ちがあります。
そこで、たとえば再生コンサルなどの仲間を募るなどして、何らか形でこうした状態に陥った経営者に力を貸して差し上げる方法を、少しずつ考えていきたいと思っています。
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皆様、こんばんは。中小企業診断士の福田徹です。
今日2回目の投稿は、うどん屋さんです。
営業時間が短く、看板もハッキリしないので、知る人ぞ知るという店です。
冷やし天ぷらうどん
以前から、美味しいという評判は聞いていたうどん屋さんに、今回初めて行ってみました。
この暑い最中ですから、冷たいメニューにしました。
頼んだのは、上の写真の冷やし天ぷらうどんです。
食べてみた感想です。
もちもちしながらもコシのある麺に、「冷やし」の出汁はさっぱりとして、それでもサクサク海老天の濃い味を十分に受けとめていました。
美味しかった。
また、食べに行きたいと思います。
店名：手打ちうどん 平作
住所：東京都小平市花小金井5-462
営業時間：11:00～16:00
定休日：木曜日
道案内：青梅街道沿い公立昭和病院近く
地図：
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皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
先日出かけてきた只見線の動画です。
夕方急激に気温が下がったためか、只見川の滝ダム湖面に湯気が立っています。湯気が立つ湖に対岸の山が映っているのが幻想的でした。
なお、動画の最後に会津塩沢駅に着きますが、このとき2両編成の列車の1両分しかホームに掛かっていないのがわかります。これも只見線らしい風景です。
只見線車窓（会津蒲生-会津塩沢）
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夕方急激に気温が下がったためか、只見川の滝ダム湖面に湯気が立っています。湯気が立つ湖に対岸の山が映っているのが幻想的でした。
なお、動画の最後に会津塩沢駅に着きますが、このとき2両編成の列車の1両分しかホームに掛かっていないのがわかります。これも只見線らしい風景です。
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皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
久しぶり（前回訪問から6年以上は経っているかも）に、武蔵小金井のプーさんに行きました。
ここのカレーは、ベリーホット（辛い）です。
暑い夏こそは、熱くて辛いカレーをフウフウ言いながら食べたいものです。
プーさんの辛いカレーで、残暑を楽しみました。
インド風カレー（野菜ビーフ）1,700円
お気に入りは、インド風カレーの野菜ビーフです。
カレーはインド風カレーとヤングカレーがあります。
インド風カレーは辛いのですが、必死に食べていると、やがてこれぞ薬膳という感じの身体に効きそうな味がしてきます。
ヤングカレーは、食べたことがありませんが辛くないカレーだそうです。
野菜ビーフは、ご覧のように、野菜たっぷり＋柔らかく煮込んだ牛肉がトッピングになります。
野菜が多すぎて、見えませんがやわらか牛肉も野菜の下にたっぷり入っています。
この野菜トッピングの量がすごいので、値段が高いのも仕方がないなと思わせます。
久しぶりのプーさんは、やはり美味しかった。
そして、辛かった。
皆様も辛いカレーで、夏の暑さを楽しみませんか？
店名：カレーのプーさん
住所：東京都小金井市前原町3-40-27
営業時間：
[月・木・金]
17:30～21:00
[水・土・日・祝]
11:00～15:00(L.O)
17:30～21:00
定休日：火曜日
地図：
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皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
コンサルタントは、サービス業です。
サービス業ですから、基本的には顧客（企業・経営者）の依頼内容に沿って仕事をするわけです。
でも、「経営」コンサルタントとしての私には、譲れない一線があります。
それは、経営者が惰性で経営判断をくだしているとき、そして過去の成功体験に囚われているときは、たとえ喧嘩をしてでも物申すということです。
経営者が、冷静にリスクを張って下す判断に、リスクを張っていないコンサルタントごときが立ち入ることはしません。（もちろん、助言を求められれば意見を申し上げます。）
しかし、惰性であったり過去への囚われがあるなどして、その経営判断のリスクを経営者が認識していないと考えられる場合には話は別です。
職を賭してというと少し大げさですが、きちんと物を申します。
なぜなら、私は「経営」コンサルタントだからです。
どういう事かというと、経営者がリスクを認識していないでする経営判断は、たとえその結果が良かったとしても、経営判断自体は間違っているということです。
成り行きでする経営は経営ではありませんし、状況認識を誤って行う経営も経営とは言えません。
それは、結果オーライであったとしてもです。
そして、「経営」コンサルタントは「経営」のコンサルタントです。
だから、経営者がリスクを認識しないでする経営判断を見過ごすくらいなら、「経営」コンサルタントがその企業にいる意味はない、私はそう考えています。
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サービス業ですから、基本的には顧客（企業・経営者）の依頼内容に沿って仕事をするわけです。
でも、「経営」コンサルタントとしての私には、譲れない一線があります。
それは、経営者が惰性で経営判断をくだしているとき、そして過去の成功体験に囚われているときは、たとえ喧嘩をしてでも物申すということです。
経営者が、冷静にリスクを張って下す判断に、リスクを張っていないコンサルタントごときが立ち入ることはしません。（もちろん、助言を求められれば意見を申し上げます。）
しかし、惰性であったり過去への囚われがあるなどして、その経営判断のリスクを経営者が認識していないと考えられる場合には話は別です。
職を賭してというと少し大げさですが、きちんと物を申します。
なぜなら、私は「経営」コンサルタントだからです。
どういう事かというと、経営者がリスクを認識していないでする経営判断は、たとえその結果が良かったとしても、経営判断自体は間違っているということです。
成り行きでする経営は経営ではありませんし、状況認識を誤って行う経営も経営とは言えません。
それは、結果オーライであったとしてもです。
そして、「経営」コンサルタントは「経営」のコンサルタントです。
だから、経営者がリスクを認識しないでする経営判断を見過ごすくらいなら、「経営」コンサルタントがその企業にいる意味はない、私はそう考えています。
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皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
新宿駅の愛すべき店BERG（ベルク）の副店長迫川尚子氏の新刊「食の職 小さなお店ベルクの発想」が発売されています。
食の職 小さなお店ベルクの発想 (P-Vine Books)
迫川尚子
ブルース・インターアクションズ
このアイテムの詳細を見る
私も本日アマゾンで注文しました。
今回は、経営者だけでなく、社員やパンやハムソーセージ、コーヒー豆をベルクに提供している職人さん達の話も多くあるようです。
読むのが楽しみ♪です。
最近お昼に利用した際の写真
【お店紹介】
店名 BERG（ベルク）
場所 JR新宿駅東口改札を出て左へ15秒。そば屋さんの先すぐ。
営業時間 7:00～23:00
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皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
人は、本人が思う本人と同じ嫌なところをもつ、他人を嫌うように思います。
自分が嫌いと感じる人の嫌なところを、よくよく冷静に見つめると、自分自身が持つ同じところに行き当たります。
本当は、相手のことではなく、自分が思う自分の嫌な面を嫌っているのかもしれません。
たとえば、「人を蔑む」人を嫌う人は、本人の中にある「人を蔑む」面を嫌っていると言うことです。
これが、正しいか正しくないかは、ともかくとして
私は、上のように考えた方が「生きやすい」と考えるようにしています。
なぜなら、そう考えた方が、人と人との相互の理解が進み、人と人が互いを尊重しあうことができると思うからです。
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人は、本人が思う本人と同じ嫌なところをもつ、他人を嫌うように思います。
自分が嫌いと感じる人の嫌なところを、よくよく冷静に見つめると、自分自身が持つ同じところに行き当たります。
本当は、相手のことではなく、自分が思う自分の嫌な面を嫌っているのかもしれません。
たとえば、「人を蔑む」人を嫌う人は、本人の中にある「人を蔑む」面を嫌っていると言うことです。
これが、正しいか正しくないかは、ともかくとして
私は、上のように考えた方が「生きやすい」と考えるようにしています。
なぜなら、そう考えた方が、人と人との相互の理解が進み、人と人が互いを尊重しあうことができると思うからです。
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「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」
皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
「在庫を圧縮した方が良い」
「経費を落とした方が良い」
「社内のベクトルを合わせるために朝礼や定例会議をした方が良い」
「経営者の方針をハッキリと伝えた方が良い」
「人を育てて会社を発展させるために権限を委譲した方が良い」
「目の上のたんこぶは乗り越えて使いこなした方が良い」
「資金繰り表を作った方が良い」
「営業は気合いではなく戦略的に行った方が良い」
これらは中小企業にありがちな課題です。
あー。うちもそうだ。
と思われた経営者、管理者の方も多いかと思います。
うちもそうと思われた方にお聞きしますが、
自社に問題があること、そしてなにが課題かを知っているけれど、課題を具体的に実行することができない。
そう言うことはありませんか？
「時間をかけられない」「ゆっくり考える余裕がない」などの理由で、できないということもあると思います。
また、「やってみたけど途中で挫折してそのままになっている」というケースも多いのではないでしょうか？
厳しいことをいうと、課題を知っていても、実行できないのでは、知っていることの意味はほとんどありません。
知っているだけでは、いわゆる評論家と一緒です。
経営者や管理者が、自社の評論をすることほど馬鹿馬鹿しいことはありませんよね。
ところで、私たちの仕事の中心は、こうした課題を御社に実行していただくことです。
御社自身が、こうした施策の必要性に本当の意味で気付くこと、そして御社自身が実行することのお手伝いをすることが、私たちの仕事の中心です。
外部の人間として、また過去や現在のしがらみとは関係ない立場で、御社にとって優先順位が高い施策から、実行を支援します。
ここでは、私たちが施策を実行するのではありません。私たちは、あくまでも御社自身が変わることのお手伝いをさせていただきます。
さて、話は戻って、自社の課題を知っている・わかっていることと、それを実行し問題解決にいたることとの間には、大きな違いがあります。
「課題を知っていても、実行できない」という時は、私たちのような外の人間を入れることも、状況を変えるための方法の一つです。
私たちは、忙しくても足下のことだけにかまけずに、将来に向けて一歩でも二歩でも前に進む気持ちのある方のご依頼をお待ちしております。
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「資金繰り表を作った方が良い」
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これらは中小企業にありがちな課題です。
あー。うちもそうだ。
と思われた経営者、管理者の方も多いかと思います。
うちもそうと思われた方にお聞きしますが、
自社に問題があること、そしてなにが課題かを知っているけれど、課題を具体的に実行することができない。
そう言うことはありませんか？
「時間をかけられない」「ゆっくり考える余裕がない」などの理由で、できないということもあると思います。
また、「やってみたけど途中で挫折してそのままになっている」というケースも多いのではないでしょうか？
厳しいことをいうと、課題を知っていても、実行できないのでは、知っていることの意味はほとんどありません。
知っているだけでは、いわゆる評論家と一緒です。
経営者や管理者が、自社の評論をすることほど馬鹿馬鹿しいことはありませんよね。
ところで、私たちの仕事の中心は、こうした課題を御社に実行していただくことです。
御社自身が、こうした施策の必要性に本当の意味で気付くこと、そして御社自身が実行することのお手伝いをすることが、私たちの仕事の中心です。
外部の人間として、また過去や現在のしがらみとは関係ない立場で、御社にとって優先順位が高い施策から、実行を支援します。
ここでは、私たちが施策を実行するのではありません。私たちは、あくまでも御社自身が変わることのお手伝いをさせていただきます。
さて、話は戻って、自社の課題を知っている・わかっていることと、それを実行し問題解決にいたることとの間には、大きな違いがあります。
「課題を知っていても、実行できない」という時は、私たちのような外の人間を入れることも、状況を変えるための方法の一つです。
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もう少し早く相談してくれれば、もっと良い結果を得られるのに。
企業再生の仕事をしているといつも思うことです。
企業再生では時間が一番大切です。
なぜなら、業績が悪化しているということは現金を減らし続けていると言うことであり、事業赤字の流血やその他の現金流出をできるだけ早く止めて、次の手を打つための原資を確保することが最も重要だからです。
しかし、現状の認識は遅くなりがちです。
かくして、我々は難しい案件ばかりを抱えることになるのです。
普通であれば手遅れという状態であっても、我々の手に掛かればできることはたくさんあります。
しかし、それでももう少し早く相談してくれれば、もっと良い結果が得られることは事実です。
だから、私たちは、もう少し早く相談してくれれば・・・といつも感じながら仕事をしています。
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もう少し早く相談してくれれば、もっと良い結果を得られるのに。
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企業再生では時間が一番大切です。
なぜなら、業績が悪化しているということは現金を減らし続けていると言うことであり、事業赤字の流血やその他の現金流出をできるだけ早く止めて、次の手を打つための原資を確保することが最も重要だからです。
しかし、現状の認識は遅くなりがちです。
かくして、我々は難しい案件ばかりを抱えることになるのです。
普通であれば手遅れという状態であっても、我々の手に掛かればできることはたくさんあります。
しかし、それでももう少し早く相談してくれれば、もっと良い結果が得られることは事実です。
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久しぶりに、青春１８きっぷを使って、昨日から各駅停車の旅に出ています。
今回は、約四半世紀ぶりの「只見線の旅」です。
只見線は沿線の風景がただただすばらしいのです。
列車の窓を開けて、風を受けながら、川沿いの車窓を楽しむ。
久しぶりにそんな旅をしています。
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列車の窓を開けて、風を受けながら、川沿いの車窓を楽しむ。
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まっすぐ道（狭山・境緑道）沿いのサルスベリの咲く風景です。
もう、ひまわりはもう首をもたげてしまったけれど、サルスベリは相変わらず力強く咲き誇っています。
夏真っ盛り、確かに暑くてやってられない気もするけれども、夏の風景を楽しむ余裕くらいは持ちたいものですね。
咲いている場所の例：
※東京都公園協会：狭山・境緑道
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まっすぐ道（狭山・境緑道）沿いのサルスベリの咲く風景です。
もう、ひまわりはもう首をもたげてしまったけれど、サルスベリは相変わらず力強く咲き誇っています。
夏真っ盛り、確かに暑くてやってられない気もするけれども、夏の風景を楽しむ余裕くらいは持ちたいものですね。
咲いている場所の例：
※東京都公園協会：狭山・境緑道
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「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」
皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
国による未払賃金の立替払い制度をご存じですか。
この制度は、企業倒産時に未払いのまま残ってしまった従業員の賃金を、企業に代わって国が立替払いしてくれる制度です。
立替払い制度では、雇用者が労災保険対象事業を1年以上行ってきたことなどを条件に、被雇用者の退職前6ヵ月間分の未払い賃金を国が立替払いしてくれます。
この時、労災保険への加入の有無、保険料の支払いの有無は問われません。
立て替えてくれる額は6ヵ月間の未払給与の最大80％で、被雇用者の年齢により45才以上で296万円など、上限金額が決まっています。
この制度における「倒産」は、法的整理手続（破産や民事再生）に入っていること、又は中小企業であれば「事実上の倒産」＝事業活動が停止し、再開する見込みがなく、賃金支払能力がない、状態になっていることを、労働基準監督署署長に認定してもらうことで足ります。
また、退職金についても、就業規則や労働協約などに規定があれば、立替払いの対象とすることが可能です。
立替払いの条件や申請方法など、詳しくは、労働者福祉保健機構の未払賃金の立替払事業のページをご参照下さい。
※根拠法
賃金の支払の確保等に関する法律（賃確法）
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「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」
皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
（8月20日10:00 非会員の初回お試し参加についての記述を訂正しました。詳細は※2をご覧下さい。）
日本ファシリテーション協会（FAJ）東京支部の8月定例会に申し込みました。
ファシリテーション（facilitation）とは、「促進する」「容易にする」「円滑にする」「スムーズに運ばせる」というのが原意です。
人々の活動が容易にできるよう支援し、うまくことが運ぶように舵取りするのがファシリテーションです。
（日本ファシリテーション協会のサイトより）
日本ファシリテーション協会は、ファシリテーションの普及とともに、実際に「支援する」「舵取りをする」役回りのファシリテーターの育成をしています。
各支部の定例会は、ファシリテーションを安価に楽しみながら学べる場です。
ファシリテーター役を実践経験できるチャンスです。
私は、5月に定例会にお試し無料参加1※して以来、FAJに入会し、定例会に参加させていただいています。
FAJの定例会は、とにかく敷居が低くて、すぐに馴染めます。
雰囲気が良い意味で緩いんです。
最初はお試しで無料参加※1も可能ですし、8月28日午後開催の東京支部定例会には初心者向けのテーマも設定されています※2ので、ファシリテーションに興味がある方は、この機会に参加してみてはいかがでしょうか。
東京支部の定例会は、毎回いくつかのテーマに分かれて実施されます。
今回実施されるテーマの一つ、初心者向けの『ファシリテーション はじめのい～っぽ 第15回』※2には、本日10時現在の空きが残り16人あるようです。
申込は、ネットで簡単に可能です。
その他、くわしくは日本ファシリテーション協会の東京支部ページをご覧下さい。
※1日本ファシリテーション協会（FAJ）は、年会費10,000円で毎月の定例会に毎回参加できます。定例会は、入会していなくても、一度だけは無料で参加できます。
※2初心者向けの『ファシリテーション はじめのい～っぽ 第15回』に関しては、「参加者が安心して取り組めるよう」非会員の初回お試し参加ができないようです。8月19日にこの記事を投稿した際には、非会員の参加が可能だと筆者が思い込んでおり、この点で誤解を与える表現がありました。ブログをご覧の皆様、FAJ関係者の皆様、大変失礼いたしました。
※日本ファシリテーション協会
https://www.faj.or.jp/
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（8月20日10:00 非会員の初回お試し参加についての記述を訂正しました。詳細は※2をご覧下さい。）
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ファシリテーション（facilitation）とは、「促進する」「容易にする」「円滑にする」「スムーズに運ばせる」というのが原意です。
人々の活動が容易にできるよう支援し、うまくことが運ぶように舵取りするのがファシリテーションです。
（日本ファシリテーション協会のサイトより）
日本ファシリテーション協会は、ファシリテーションの普及とともに、実際に「支援する」「舵取りをする」役回りのファシリテーターの育成をしています。
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私は、5月に定例会にお試し無料参加1※して以来、FAJに入会し、定例会に参加させていただいています。
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今回実施されるテーマの一つ、初心者向けの『ファシリテーション はじめのい～っぽ 第15回』※2には、本日10時現在の空きが残り16人あるようです。
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その他、くわしくは日本ファシリテーション協会の東京支部ページをご覧下さい。
※1日本ファシリテーション協会（FAJ）は、年会費10,000円で毎月の定例会に毎回参加できます。定例会は、入会していなくても、一度だけは無料で参加できます。
※2初心者向けの『ファシリテーション はじめのい～っぽ 第15回』に関しては、「参加者が安心して取り組めるよう」非会員の初回お試し参加ができないようです。8月19日にこの記事を投稿した際には、非会員の参加が可能だと筆者が思い込んでおり、この点で誤解を与える表現がありました。ブログをご覧の皆様、FAJ関係者の皆様、大変失礼いたしました。
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皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100814-00000512-san-bus_all（yahoo!ニュース=産経新聞）によると、ヨーカドーは小型の「イトーヨーカドー」を今秋から展開するようです。
以前にもイオンの小型店「まいばすけっと」について記事にしましたが、コンビニの成長限界が見えてきた今、小売各社はコンビニに代わる小商圏小売ビジネスを摸索しています。
コンビニに代わる小商圏小売ビジネスは、いったいどんなモノになるのでしょうか。
それがミニスーパーであるかないかは、イオンに続く、ヨーカドーの参入により、割と早くに明らかになりそうです。
ちなみに店名は、「イトーヨーカドー」のままで展開するそうです。店名を変えないことには、どういう意図があるのでしょうか。
それから、グループのコンビニ、セブンイレブンが、すでにセブンプレミアムを導入しており、商品単価を下げてきています。
そんな中、小型の「イトーヨーカドー」が、対コンビニ特に対セブンイレブンという意味で、生鮮品を扱うこと以外にどのような違いが出せるのかについても、興味がそそられます。
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以前にもイオンの小型店「まいばすけっと」について記事にしましたが、コンビニの成長限界が見えてきた今、小売各社はコンビニに代わる小商圏小売ビジネスを摸索しています。
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それがミニスーパーであるかないかは、イオンに続く、ヨーカドーの参入により、割と早くに明らかになりそうです。
ちなみに店名は、「イトーヨーカドー」のままで展開するそうです。店名を変えないことには、どういう意図があるのでしょうか。
それから、グループのコンビニ、セブンイレブンが、すでにセブンプレミアムを導入しており、商品単価を下げてきています。
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