喉元過ぎれば熱さを忘れる

　「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」

　皆様、おはようございます。中小企業診断士の福田徹です。


　問題を、短期的な資金繰りにすりかえてはいけません。

　経営不振を解決するには、長期短期の資金繰りと共に、損益計算書の改善が必要不可欠です。

　損益計算書の改善とは、「売上を向上させる」ことと「経費を削減する」ことです。


　企業再生（＝経営）は短期の資金繰りとは違います。

　短期的な資金繰り（明日の支払のための資金調達）が解決すると、企業の再生が進んでいる（経営が上手くいっている）と考えてしまう経営者が多いのです。

　資金繰りも本来は長期的に考えるものです。

　融資を受けたり、リスケをしても、本質的問題の解決にはなりません。


　本質的問題は、損益計算書にあるのです。

　だから、損益計算書の改善を進めていかない限り、問題自体は何も変わりません。

　それにもかかわらず、短期の資金繰りの苦しさから（短期的に）逃れることができるとすっかり安心してしまい、再生への意欲が薄れるケースが多いのです。

　これでは、元の黙阿弥です。

　何も変わらないまま、資金繰りの次の山（支払がきつい時期）を迎えることになります。

　そして、その時は、山を越えるのが今よりも当然にきつくなっているわけです。

　座して死を待つとはこのことです。


　そうならないためには、経営者が逃げずに、勇気を奮い立たせて、長期にわたり売上を向上させる方法を考え続け、また今日からの経費を削減する努力を続ける必要があります。

　「喉元過ぎれば熱さを忘れる」ではだめなのです。


※この記事のカテゴリー
福田徹の企業再生

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