こんばんは。久しぶりの投稿です。
先日、私個人と弊社の資金繰り計画を策定しました。
やっと、これまでの月繰り生活からの脱却です。
紺屋の白袴とはよく言ったモノで、普段から「資金繰り計画を作らないで経営することは、目隠しして車を運転するのと同じ」だの「計画すると安心して夜眠れるようになる」などと、顧客に資金繰り計画策定を半ば強要していながら、自分はといえば、計画的に貯金はしつつも、支払については毎月毎月考えるのその月暮らしをしてきました。
しかし、これからは大きな支出、たとえば旅行資金や教育資金、固都税や確定申告時の所得税、法人税、源泉所得税支払などを見越して計画的に、資金を準備する資金体制に移行します。
個人的には快挙ですが、顧問先様には内緒なので、休止中の本ブログに書いておきます。
「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」
皆様、おはようございます。（株）ビジネスファシリテーションのファシリテーター・中小企業診断士 福田 徹です。
仕事始めにあたり考えたいことは、
高い目標を立てること、そしてそれに向けた足下のマイルストーンを置くことです。
たとえば、自転車操業状態から脱して財務の健全化という目標を達成する目標を達成するためには、資金繰り表の作成が足下のマイルストーンになります。
財務健全化の大目標への近道は、大逆転をねらって大きな売上をねらうとかではなく、今できる資金繰り表作成です。
高い目標をいきなり達成しようとするとうまくいきませんが、すぐにできるマイルストーンを
次から次へとクリアしていくことなら比較的容易であり、目標到達の可能性が高いのでお勧めです。
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「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」
皆様、おはようございます。（株）ビジネスファシリテーションのファシリテーター・中小企業診断士 福田 徹です。
現場オペレーションとは、価値創造です。
工場で店舗でオフィスで、現場が製品や商品・サービスの価値を創ります。
企業は、価値を創るために組織化（＝貸借対照表に載らない資産）や設備投資を行い、そこで創造された価値によって収益を上げます。
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ミッションやビジョンは組織力発揮の必要条件なり
組織化とは人への投資なり
マーケティングとは顧客に投資することなり
財務活動とは経営そのものなり
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組織化への投資、顧客への投資をコントロールする財務活動は、経営そのものです。
それは、財務＝資金調達・銀行対応という意味ではなく、
お金がないと何もできないと言うだけの意味でもありません。
経営とは、リスクを取って組織や顧客に投資を行うことであり
経営とは、本来財務的な活動だということです。
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皆様、おはようございます。（株）ビジネスファシリテーションのファシリテーター・中小企業診断士 福田 徹です。
人の身体における体力とは、筋力、持久力、柔軟性の3要素で成り立っているそうです。
企業であれば、それぞれ、毎期利益を生み出す力＝筋力（PLで計る）、その結果として蓄えられる企業が永続していくための持久力（BSで計る）、そして周りの環境変化に対応し続けるための柔軟性（経営そのもの）にあたるのでしょうか。
筋力があってはじめて、持久力がうまれる。
柔軟性を持たないと筋力も持久力も維持できない。
この3要素は互いに関連し合っています。
こうして考えて見ると、「経営」がPLとBSを作っていることに改めて気付かされます。
経営者による「経営」が、毎期利益を生み出してはじめて、企業が永続していくのですね。
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「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」
皆様、おはようございます。（株）ビジネスファシリテーションのファシリテーター・中小企業診断士 福田 徹です。
昨日の拙記事「医者の不養生」のつづきです。
ことわざデータバンクによると、医者の不養生とは「患者に養生を勧める医者が、自分自身は健康に注意しないこと。転じて、正しいとわかっていながら、実行が伴わないこと」だそうです。
私は企業のお医者さん。
試算表を作ったら、経営状態をみて、必要な手を打ちます。
まず、利益目標を立てて、それに沿って、経費予算を組みました。
こんなこともやっていなかったなんて
やはり医者の不養生でしたね。
経費の予算を作ることで、月々の支出がよく見えるようになってきたので
月内の資金繰りの確認と、源泉所得税や法人税などの資金計画を作ってしまいました。
これで、先日のブログで紹介した「通帳は4つに分けなさい」を実行する準備が整いました。
「通帳は4つに分けなさい」では、「（１）売上収入口座」「（２）運転資金口座」「（３）納税緊急資金口座」「（４）将来投資口座」の４つの口座をつくり、（１）に入るお金を（２）（３）（４）に振り分けて管理する手法が紹介されています。
準備が整ったので、早速これを実行してみようと思います。
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皆様、おはようございます。（株）ビジネスファシリテーションのファシリテーター・中小企業診断士 福田 徹です。
経営者は「ケチ」であるべき、私は思います。
しかし、人を「がっかり」させたり、「うんざり」させたりするくらいなら、お金を使った方が良いと思っています。
使うべき時に使うために、お金はあるのです。
性格は「ケチ」、生き方も「吝嗇家」でいいけれども、
その「ケチ」も使いようです。
ただのケチでは、経営者失格だと私は思います。
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「企業様を元気にして日本の明るい未来をつくりたい」
皆様、おはようございます。（株）ビジネスファシリテーションのファシリテーター・中小企業診断士 福田 徹です。
弊社の第1期決算を終えて、法人税申告の準備中です。
別表を自分で作成してみているのですが、これが結構面倒です。
 |
法人税申告書の書き方がわかる本 |
| 税理士 小谷羊太 | |
| 日本実業出版社 |
参考にさせていただいているこの本は良く書かれていて、やり方はよく理解できるのですが、いかんせん別表の作成自体が非常に面倒なのです。
面倒くさくなって、税理士さんに頼んだ方が良かったか？と後悔してしまいそうになったところで、ある友人から「税理士いらず」というソフトを紹介されました。
「税理士いらず」サイト
http://www.z-irazu.jp/
このソフトのおかげで、面倒くさい別表作成作業から開放されました。
このソフトは、私のように他のソフトからデータをインポートして申告書を作成する場合は、予め仕訳入力の際にこのソフトの特製に合わせておく必要があるようです。
つまり、その場合は勘所を掴まないとうまく使えないようです。
一方で、この「税理士いらず」は、簡易な会計ソフトとしても使えます。
そして、12,600円と安価です。
会計ソフトとしてはじめからこのソフトを使っていれば、データの移行などの必要もなく、申告書作成作業まで一貫して一つのソフトで行えます※1。
だから、たとえばこれからスタートする零細企業などは、高い会計ソフトを買って、さらに顧問料・決算料を払って税理士さんのお世話になるより、はじめからこのソフトを使って申告まで「自計化」することを、一つのやり方としてお薦めしたい※2と感じました。
※1 「税理士いらず」に適する法人については同ソフトのサイトをご覧下さい。
※2 ある程度の会計知識、税務知識、PCリテラシーをお持ちであることが前提です。
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皆様、おはようございます。（株）ビジネスファシリテーションのファシリテーター・中小企業診断士 福田 徹です。
某社の後継者は、どちらかというと後継者であることに無自覚な方でした。
何かあれば、親である現経営者に頼る上、できないことについていちいち言い訳をいうような態度は、従業員にも悪影響があったと思います。
しかし、最近は全く別人のようになりました。
ご自身の中で、何か気付きが有ったのでしょうか。
見違えるように、肝が据わり、行動も次期経営者としてのそれになっています。
私がいつも言い続けてきたことも、ご理解いただいたようです。
さすが、気付きを得たら、変わり身が早いこと早いこと。
やはり、経営者の血は濃いということなのでしょう。
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経営とは決めると言うことです。
どちらに行ってもリスクはある場合に、どちらに行くかを決めることが経営です。
リスクを恐れて何も決めないのであれば、それは経営ではありません。
リスクを考えないで良いわけではありません。リスクを取ってことを起こすそのかわりに、ダメだったときのことを予め考えておくのです。
そして、
何か決めたことを実行した結果がダメだったとしたら、すぐにその道を行くのを止めて、予め考えておいた次の道を行く、
それが経営です。
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皆様、おはようございます。（株）ビジネスファシリテーションのファシリテーター・中小企業診断士 福田 徹です。
最近改めて感じているのは、利益を出す企業と利益を出さない企業の違いです。
当然と言えば当然ですが、利益を出す企業はお金に厳しく、悪く言えばケチです。
それに対して、利益を出していない企業はお金に甘いんです。
実際にコンサルで関わる企業を見てみると、請求書が送られて来ても厳しくチェックする前者に対して、後者は請求があったらそのまま払ってしまうところが多いのです。
もちろん、ケチであれば儲かるなんてほど経営は甘いものではありません。
必要なときに、リスクを取って投資をおこなう豪胆さがなければ、そもそも企業は起こらないし、利益も生むことはできません。
リターンがあると考えるお金は使うが、リスクを取る意味のないお金は使わないという当たり前のことができていることが、重要なのでしょう。
人口が増えていてそれに伴って経済全体が右肩上がりであった時代ならまだしも、現代にもとめられる経営とは、吝嗇がベースであって、その中にあってもリスクを取って必要な投資はする、というだということだと改めて感じています。
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